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小米董事長雷軍:拿別人的錢創(chuàng)業(yè)才有壓力
小米董事長雷軍:拿別人的錢創(chuàng)業(yè)才有壓力
我自己創(chuàng)業(yè)的時間比較早,時間也比較長。第一家公司上市之后我就專職做了幾年天使投資,到了40歲的時候總覺得還有一些夢想沒有完成,所以我就創(chuàng)辦了小米。
大會指定的題目叫“小米的夢想”,我創(chuàng)立小米時有一個目標,“我自己干了二十多年的創(chuàng)業(yè),我能不能親手創(chuàng)辦一個百億美金的公司?”因為在4年前的創(chuàng)業(yè)市場里,能做到一百億美金是很了不起的目標。我提這個目標,大家都認為這個夢想太低俗、太物質,但在我看來,這個“百億美金”目標之后對我們幫助很大。
為了完成這個目標,我開始認真學習、研究、琢磨大佬的創(chuàng)業(yè)歷史,比如馬化騰、馬云的。尤其是馬云的創(chuàng)業(yè)史。
從阿里巴巴十多年創(chuàng)業(yè)的歷史中我總結了三點,第一點,要有一個巨大的市場。任何一個大公司的成功,它的創(chuàng)業(yè)背景一定是巨大的市場,如果沒有一個巨大的市場需求,想把公司做成是不可能的。第二點,要找一個超級靠譜的人。
第三點,相對同行而言,要有一筆永遠也花不完的錢。可能大家會說,“為什么要有永遠花不完的錢?”,錢對你看到的東西和你有勇氣去做有非常大的幫助,你有膽量去試一些東西。
為找人,打九十幾個電話
我覺得未來手機一定是軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)相結合的,就是我們認為的“鐵人三項”,如果我能把微軟、Google、摩托羅拉合并的話,這個公司應該相當厲害。假如我能找這三個公司最頂尖的人辦一個新的公司,我覺得會有很大的機會。
當我有了這樣的方向以后,開始一個個打電話去找。很多創(chuàng)業(yè)者總是抱怨說找不到人,其實抱怨找不到人的創(chuàng)業(yè)者是因為在找人上花的時間是不夠的,其實找人是天底下最難的事情。
大家仔細想一想,如果我找一個硬件工程師,他們肯定覺得雷軍不靠譜,甚至他們并不了解雷軍是干什么的,我拿到的只是那個人的電話。
我需要那個人接起我的電話,并且愿意跟我聊十幾分鐘,我要先做自我介紹,聊完以后我要說服他出來跟我喝杯咖啡,其實這樣是挺不容易的。我就是這樣打了九十幾個電話,一個個約出來聊。我在說服硬件人才時候花的精力遠遠超出想象,所以找人是一件大事。
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