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國美在線董事長牟貴先:處理好大哥與小弟的關(guān)系
2014-08-07 16:23:27 責(zé)任編輯:林一 來源:國際在線
國美在線董事長牟貴先:處理好大哥與小弟的關(guān)系
國美的電商業(yè)務(wù)起步很早,在2002年就成立了電子商務(wù)部,但曾陷入人員更換頻繁,戰(zhàn)略不清晰的狀態(tài)。2010年國美收購庫巴網(wǎng)80%股份,希望通過庫巴 網(wǎng)在線上發(fā)力,2012年,國美又收購了庫巴剩余20%的股份,年末又整合旗下國美電器網(wǎng)上商城與庫巴兩個電商網(wǎng)站,放棄線上雙品牌戰(zhàn)略,實現(xiàn)后臺統(tǒng)一管 理和資源共享。國美集團(tuán)高級副總裁牟貴先在2013年全面接管國美在線,下面是他對國美在線發(fā)展邏輯的理解,你會看到與蘇寧、京東等在很多理念上有所差異。
我在國美工作了13個年頭,集團(tuán)業(yè)務(wù)我以前管過,物流我管過,信息中心我管過,現(xiàn)在國美在線也是我管。我認(rèn)為傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型做020,很關(guān)鍵的兩點(diǎn)是,一、互聯(lián)網(wǎng)基因的人要成為團(tuán)隊的主流;二、你這個頭兒應(yīng)該是來自于線下。在我看來,如果國美在線是由一個空降的CEO來做,他沒有在國美呆足夠長的時間,真的沒戲。
我為什么這么說呢?剛剛想到一個很好的比喻。國美在線就像一個三歲的孩子,要跟京東、阿里這樣十幾歲的少年打架,就連蘇寧易購都大你兩歲,這樣的架打起來既吃虧又費(fèi)勁。大哥來了就不一樣了,國美電器作為大哥20多歲了,如果這個大哥站在弟弟后邊一塊打仗的話,這個仗好打多了。去年國美在線動靜比較少,聲音也不多,那是因為大哥還沒來,現(xiàn)在我們的ERP系統(tǒng)完成了,大哥就到了。
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