美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興：我是個要用科技研究商業(yè)的人

現(xiàn)在美團有5000多人，我曾多次創(chuàng)業(yè)，這是我最大的管理半徑。我還在學習怎么做，這也是創(chuàng)業(yè)最有趣的地方，因為你總要去做一些過去沒做過的事情。平安有60萬員工，可以說它的用戶和淘寶的用戶是同一批人，但馬云沒有60萬員工，整個阿里巴巴集團也就幾萬人。我覺得大家可以把視野打開一些，別覺得互聯(lián)網(wǎng)公司幾千人就到了個怎樣的管理門檻。甚至你為什么一定要把美團看成互聯(lián)網(wǎng)公司呢?這樣的絕對劃分會限制住自己。老祖宗有句話叫“君子不器”，李嘉誠也說過“商者無域”，你不要總是自我設(shè)限，強調(diào)我就是做某一件事情的。如果非要自我定位，我更愿意說我是個要用科技研究商業(yè)的人。

這幾年，我最大的變化就是更有耐心了。很多事情的發(fā)展，比如人的成熟、成長和發(fā)展，公司組織架構(gòu)完善和能力提升是需要時間的。欲速則不達，有的事情也許做的人沒錯，是你的期望錯了。它可能本來就長得很對，但你不能種個蘿卜，每天拔起來看看長大沒有，這需要正確的預(yù)期。