張朝陽內(nèi)部演講：2.0和N2N的光輝還照不到我們

2015年伊始，搜狐動靜不斷，在引入新的總編輯、宣布門戶將大幅改革后，搜狐CEO張朝陽日前又在內(nèi)部一次中層干部會議上做了一場演講，表示搜狐將大幅架構(gòu)調(diào)整，很重要一點(diǎn)是發(fā)力門戶。

面對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的瞬息萬變，不僅讓360董事長周鴻祎感到焦慮，在張朝陽的演講中，其同樣顯示出很強(qiáng)烈的焦慮。張朝陽說，自己只是安靜地來做管理已經(jīng)不行了。

張朝陽指出，碎片化信息消費(fèi)時(shí)代，只說產(chǎn)品技術(shù)方面討論而不能讓整個(gè)公司看到未來方向，這非正確管理。“2015年我決定從低調(diào)變成高調(diào)由后臺到前臺來領(lǐng)導(dǎo)搜狐公司走向未來。”

張朝陽領(lǐng)導(dǎo)搜狐的首個(gè)方向是門戶，其認(rèn)為傳統(tǒng)的門戶時(shí)代已經(jīng)過去，但門戶并沒有消亡，相反，門戶有很強(qiáng)生命力，借助SNS傳播、自媒體及新的廣告方式，門戶可能會獲得重生。

搜狐求變

搜狐變革的前夜，張朝陽對大公司病也非常憂慮，稱搜狐必須改變過去迂腐的狀態(tài)，要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。做好的決定，定好的日期就要完成，加班加點(diǎn)也得完成。

“要堅(jiān)決貫徹堅(jiān)決地執(zhí)行，不能老是令行禁不止，命令下去了老是推不動，過了半年項(xiàng)目還沒做成，那怎么行，時(shí)間都浪費(fèi)了，競爭對手都起來了，速度非常重要，執(zhí)行力非常重要。”

張朝陽指出，很多產(chǎn)品經(jīng)常自己發(fā)現(xiàn)打電話過去才知道改，員工沒主人翁的感覺，沒有責(zé)任感。他告誡員工，每天東西做得好做不好都是上百萬的人在用，這非常重要。