史玉柱說，創(chuàng)業(yè)初期最重要的不是資金，而是一個(gè)正確的商業(yè)模式，而具備決定性的是產(chǎn)品本身。“如果有好的產(chǎn)品，政府自然會支持，銀行也會貸款。創(chuàng)業(yè)者潛心把產(chǎn)品和商業(yè)模式做到極致，就已經(jīng)成功了一大半。”

建議4：把失敗當(dāng)成機(jī)會

一路走來，史玉柱認(rèn)為一旦一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)遇到困難，進(jìn)入低谷，千萬不要?dú)怵H，這恰好是上天給予的最好成長機(jī)會，“這時(shí)再認(rèn)真地總結(jié)自己的行為、思維方式和公司經(jīng)營，做好檢討，公司和管理者才會長高一截”。史玉柱說，在低谷的時(shí)候，要及時(shí)地總結(jié)。趁著低谷的時(shí)候，趁著印象深刻的時(shí)候，制定規(guī)章制度。

此后，史玉柱經(jīng)常召開內(nèi)部會議，開展批評與自我批評，認(rèn)真檢視得失成敗，總結(jié)完善提高。

建議5：創(chuàng)業(yè)內(nèi)容最好是愛好

出身軟件工程師的史玉柱，玩游戲是他的偏好。因?yàn)橄矏郏螒蛞猜蔀樗聵I(yè)的重要組成部分。腦白金成功后，史玉柱就漸漸淡出了管理，但對游戲卻總是愛不釋手。慢慢地史玉柱從一個(gè)游戲愛好者成了一個(gè)游戲狂人。“每天不睡覺，酷愛游戲，做夢的時(shí)候就是游戲。”正是對游戲的喜愛，史玉柱投了2000萬元成立了專業(yè)的游戲開發(fā)公司，開始玩自己的游戲。四年間，史玉柱幾乎沒用過手機(jī)，并把大部分精力都放在了游戲虛擬的世界里。如果發(fā)現(xiàn)游戲哪個(gè)地方不合理，即便是在夜里，他也會把研發(fā)人員叫起來，第二天就進(jìn)行更新。

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