【萬達“遵義會議”：萬達帝國初具雛形】

2000年5月，萬達召開企業發展史上的“遵義會議”，歷經三天討論，統一思想決定企業戰略轉型，住宅地產和商業地產兩條腿走路。2004年，萬達成立規劃院，開始操作訂單商業地產，拿著自己的商業設計找商家談判。一年之后，王健林又將商業中心、五星酒店、寫字樓等打包，開發出“城市綜合體”的新概念，成為集合化發展理念的開拓者。

【涉足電影：電影院運營商霸主】

2006年，萬科涉足電影院線，當年實現盈利。不到10年，就擁有了百余家影院，千余塊銀幕。六年后，萬達集團收購AMC公司后，將同時擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達院線，成為全球規模最大的電影院線運營商，在文化娛樂領域嶄露頭角。

【要打造中國版好萊塢】

王健林似乎對文化領域情有獨鐘，2013年9月，王健林斥資500億元打造全球最大規模的影視產業園青島東方影都，并與奧斯卡金像獎主辦方美國電影藝術與科學學院，以及全球四大藝人經紀公司簽署協議，從2016年起，每年在青島舉辦國際電影節，計劃用3至5年將其“打造成世界排名前列的國際電影節”。

【萬達觸“電”：電商路走的曲折】

萬科雖注重以線下經營為本，但也受到線上不少沖擊。為了順應時代大潮，萬達也走上了電商發展之路。萬達電商自2012年組建，3年來一路曲折，從200萬年薪招聘高管、到萬匯網的上線，盡管豪擲千金，但也未將萬匯網捧紅：期間萬達電商原始團隊基本離職，而萬匯網也不溫不火。2015年，由萬達、騰訊、百度合力打造的飛凡電商上線，開啟了萬達電商探索O2O的新篇章。

【大腕的賭局：與馬云億元豪賭】

王健林與馬云私交甚好。2012中國經濟年度人物頒獎現場，王健林與阿里董事會主席馬云打賭：2022年，如果電商在中國零售市場占50%，給馬云一個億，如果沒到馬云還他一個億。

【不愿做“國民公公”】

因在微博上炮轟俏江南董事長張蘭，王健林的兒子王思聰進入了公眾的視野。更被網友稱為“國民老公”。對此，王健林表示兒子自幼在外讀書，寬容其“口無摭攔”是因為性格沒有中國化。目前，王思聰名下有基金公司普思資本，與萬達的關系僅為萬達集團的董事，擁有萬達院線1%的股份。

【三次問鼎中國首富】

2013年福布斯中國富豪榜，王健林以凈資產860億人民幣問鼎中國首富。2015年福布斯全球富豪榜，王健林以242億美元財富成為中國內地首富，全球排名第29名。2015年8月19日，胡潤發布2015年全球華人富豪榜，王健林以2600億財富首超李嘉誠成全球華人首富，此次排名中馬云排第三。

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