高管分崩離析的三點(diǎn)原因

從今年9月開(kāi)始，短短三月曹彤、鄭新林兩位高管離職。而此役騰訊+銀行，霸業(yè)未成，馬失前蹄。

原因有三：

1) 互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)銀行的磨合陣痛期

有微眾銀行人士坦承，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，微眾銀行過(guò)于奢華的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，經(jīng)歷著痛苦的磨合期。磨合周期和文化的融合陣痛在各個(gè)行業(yè)屢見(jiàn)不鮮，但在這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)銀行新生事物則加劇了這樣的陣痛。

一方面，銀行系代表傳統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)反成為新生業(yè)務(wù)破冰的最大阻礙。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)DNA中效率和速度革命，產(chǎn)品小步快跑、快速迭代的DNA與傳統(tǒng)銀行業(yè)出身的人持重求穩(wěn)的個(gè)性背道而馳。導(dǎo)致的結(jié)果是微眾銀行產(chǎn)品難產(chǎn)、沒(méi)有締造企鵝級(jí)一經(jīng)發(fā)布，遍讓市場(chǎng)尖叫的反響，也在情理之中!

2)平安系和其他系之爭(zhēng)

微眾銀行高管團(tuán)隊(duì)的“平安”基因過(guò)多，前述離職的高管中，鄭新林此前為興業(yè)銀行同業(yè)部總經(jīng)理，游健聰亦來(lái)自興業(yè)銀行;分管平臺(tái)金融業(yè)務(wù)的黃埔，則與曹彤一樣來(lái)自于中信銀行。

現(xiàn)在就剩平安的高管團(tuán)隊(duì)了。平安系和其他派系的從文化理解到行事風(fēng)格的迥異。

出生于1968年的曹彤，是少壯派的代表，其來(lái)自于商業(yè)銀行，屬于保險(xiǎn)文化與商業(yè)銀行文化之間的沖突。業(yè)界人士證實(shí)：“曹彤與顧敏的風(fēng)格不一樣，有點(diǎn)難兼容。”

3)領(lǐng)先三步先烈，業(yè)務(wù)遭遇眾多掣肘

當(dāng)網(wǎng)絡(luò)銀行橫空出世之際，理想模式是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)形式實(shí)現(xiàn)開(kāi)戶(hù)，左手吸收海量低成本負(fù)債，右手通過(guò)銷(xiāo)售資管產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)出表，由此打造一個(gè)輕資產(chǎn)、海量客戶(hù)的銀行。但當(dāng)遠(yuǎn)程開(kāi)戶(hù)落空后，網(wǎng)絡(luò)銀行不免落入尷尬困境。

目前的尷尬在于，遠(yuǎn)程開(kāi)戶(hù)遙遙無(wú)期、而銀行同業(yè)又開(kāi)始思考與互聯(lián)網(wǎng)銀行的合作，這一定程度上阻礙了微眾銀行新增客戶(hù)的拓展。

微眾銀行目前主打消費(fèi)信貸和理財(cái)，今年以來(lái)已分別上線(xiàn)微粒貸、App和平臺(tái)金融項(xiàng)目。根據(jù)官方口徑，到9月時(shí)，微粒貸貸款發(fā)放額接近30億元，余額不到20億元，由于采取邀請(qǐng)制放貸，微粒貸的規(guī)模較為可控，目前30天以上逾期約為千分之三以下。

本文來(lái)源前瞻網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源！（圖片來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸原作者所有）