馬化騰奢華團(tuán)隊(duì)閃瞎眼 為何做不好互聯(lián)網(wǎng)金融?
高管分崩離析的三點(diǎn)原因
從今年9月開(kāi)始,短短三月曹彤、鄭新林兩位高管離職。而此役騰訊+銀行,霸業(yè)未成,馬失前蹄。
原因有三:
1) 互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)銀行的磨合陣痛期
有微眾銀行人士坦承,在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,微眾銀行過(guò)于奢華的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),經(jīng)歷著痛苦的磨合期。磨合周期和文化的融合陣痛在各個(gè)行業(yè)屢見(jiàn)不鮮,但在這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)銀行新生事物則加劇了這樣的陣痛。
一方面,銀行系代表傳統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)反成為新生業(yè)務(wù)破冰的最大阻礙。
另一方面,互聯(lián)網(wǎng)DNA中效率和速度革命,產(chǎn)品小步快跑、快速迭代的DNA與傳統(tǒng)銀行業(yè)出身的人持重求穩(wěn)的個(gè)性背道而馳。導(dǎo)致的結(jié)果是微眾銀行產(chǎn)品難產(chǎn)、沒(méi)有締造企鵝級(jí)一經(jīng)發(fā)布,遍讓市場(chǎng)尖叫的反響,也在情理之中!
2)平安系和其他系之爭(zhēng)
微眾銀行高管團(tuán)隊(duì)的“平安”基因過(guò)多,前述離職的高管中,鄭新林此前為興業(yè)銀行同業(yè)部總經(jīng)理,游健聰亦來(lái)自興業(yè)銀行;分管平臺(tái)金融業(yè)務(wù)的黃埔,則與曹彤一樣來(lái)自于中信銀行。
現(xiàn)在就剩平安的高管團(tuán)隊(duì)了。平安系和其他派系的從文化理解到行事風(fēng)格的迥異。
出生于1968年的曹彤,是少壯派的代表,其來(lái)自于商業(yè)銀行,屬于保險(xiǎn)文化與商業(yè)銀行文化之間的沖突。業(yè)界人士證實(shí):“曹彤與顧敏的風(fēng)格不一樣,有點(diǎn)難兼容。”
3)領(lǐng)先三步先烈,業(yè)務(wù)遭遇眾多掣肘
當(dāng)網(wǎng)絡(luò)銀行橫空出世之際,理想模式是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)形式實(shí)現(xiàn)開(kāi)戶(hù),左手吸收海量低成本負(fù)債,右手通過(guò)銷(xiāo)售資管產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)出表,由此打造一個(gè)輕資產(chǎn)、海量客戶(hù)的銀行。但當(dāng)遠(yuǎn)程開(kāi)戶(hù)落空后,網(wǎng)絡(luò)銀行不免落入尷尬困境。
目前的尷尬在于,遠(yuǎn)程開(kāi)戶(hù)遙遙無(wú)期、而銀行同業(yè)又開(kāi)始思考與互聯(lián)網(wǎng)銀行的合作,這一定程度上阻礙了微眾銀行新增客戶(hù)的拓展。
微眾銀行目前主打消費(fèi)信貸和理財(cái),今年以來(lái)已分別上線(xiàn)微粒貸、App和平臺(tái)金融項(xiàng)目。根據(jù)官方口徑,到9月時(shí),微粒貸貸款發(fā)放額接近30億元,余額不到20億元,由于采取邀請(qǐng)制放貸,微粒貸的規(guī)模較為可控,目前30天以上逾期約為千分之三以下。
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