馬云：執(zhí)掌阿里巴巴曾犯下的4大錯(cuò)誤

2、尋找“天才”員工

馬云曾經(jīng)坦然承認(rèn)，2000年的時(shí)候，在我們籌到五百萬美元的資金時(shí)，我犯過一次錯(cuò)誤。在擁有如此巨額的資金時(shí)，我們就開始不斷犯錯(cuò)，就是開始盡量尋找并聘請“天才”員工，那些所謂的MBA人才及跨國公司的副總裁裁等。

馬云表示，因?yàn)槲以?jīng)認(rèn)為，如果你能拿到MBA，則意味著你一定是個(gè)很優(yōu)秀的人才。但在我們所聘請的此類人才中，確實(shí)不盡如人意。因?yàn)樗麄冎粫煌５馗阏劜呗裕動(dòng)?jì)劃。那時(shí)，馬云還只有五百萬美元。他回憶道，我記得曾有個(gè)營銷副總裁跟我說 “馬云，這是下一年度營銷的預(yù)算。”我一看，天啊，就問道“什么?要一千兩百萬美元?我僅有五百萬美元。”他卻回答我說，“我做的計(jì)劃從不低于一千萬美元!”所以，在聘請員工的時(shí)候，應(yīng)該找最適合的，而不一定非要最“天才”的人才。

他建議，在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)應(yīng)該尋找適當(dāng)?shù)娜瞬牛缓笸顿Y在他們身上，這樣，只有他們成長起來時(shí)，你的公司才會一同成長發(fā)展。

3、懷疑創(chuàng)業(yè)同仁的能力

馬云后來對這段歷史有過很沉痛的反思，他在2012年發(fā)的一條微博中說道：“2001年的時(shí)候我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)的同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘任。現(xiàn)在10年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過能力的人都成了副總裁或董事。我相信兩個(gè)信條——態(tài)度比能力重要;選擇同樣也比能力重要。 ”

4、與雅虎聯(lián)姻

2005年8月，“雅巴并購”震撼全球，阿里巴巴入主雅虎中國。然而，和雅虎早期的資本運(yùn)作此后卻讓阿里集團(tuán)此后陷入兩難境地。后來阿里B2B業(yè)務(wù)在2007年選擇在香港上市，使得兩大股東美國雅虎和日本軟銀分享了中國內(nèi)需在電商領(lǐng)域快速增長的紅利收益，但這些收益是中國幾百萬賣家沒日沒夜甚至多例過勞死，線下商家面臨低價(jià)和假貨水貨無序的電商競爭犧牲了利益贏得的。

吳曉波認(rèn)為，這個(gè)看上去曾經(jīng)光鮮亮麗的并購案卻釀出了兩個(gè)苦果：從此，馬云失去了股權(quán)意義上對阿里巴巴的控制;馬云在非常不熟悉的戰(zhàn)場上，使得這次并購變得雞肋。對驕傲的馬云和在中國互聯(lián)網(wǎng)江湖所向披靡的阿里團(tuán)隊(duì)來說，中國雅虎確乎成了他們心中一塊無法言喻的傷痛。