告別誠品

曾任誠品信義旗艦店店長、現任行人文化實驗室總經理的羅玫玲，依然記得與廖美立第一次相見的情景。

1990年的臺灣還沒有互聯網，卡片、月歷、海報等都還非常流行。于是在歲末，廖美立從國外引進了很多藝術卡片、藝術月歷和藝術海報，舉辦了一次“?？ㄕ?rdquo;。

在參觀“海卡展”的過程中，羅玫玲看到書店柜臺招聘圖書編輯的公告，于是趕緊回家寫簡歷應征。到誠品工作前，羅玫玲的工作與文學、藝術基本不相關，她學的是企業管理，在微軟旗下的子公司擔任技術文檔撰寫人，后來到英國游學一年后回到臺灣。

羅玫玲向《21CBR》記者回憶道，在面談的過程中，她被告知其實誠品已經找到了編輯人選，但廖美立對她的背景很感興趣，問她是否愿意當儲備店長。“我一聽就嚇到了，為什么是儲備店長?我從來沒有做過零售業，也沒做過書店。”羅玫玲得到的答案是，誠品準備在1991年年中擴大營業，希望有更多不同專業背景的人加入，“此后與美立共事的20年里，我一直覺得她用人很大膽，而且用人的范圍很寬”。

在工作中，羅玫玲眼中的廖美立“可大可小”，可以做到大格局，也可以很細膩，比如為書柜的深度應該是30公分還是35公分討論到三更半夜。羅玫玲說，“美立好像是獅子座的，而且是靠近處女座，她既有獅子的那種王者之風，也有處女座的那種極度的纖細和講究細節。”

2007年-2008年，廖美立和羅玫玲先后離開誠品。廖美立一直對離開誠品的原因避而不談，但細心留意誠品動向以及公開報道中的蛛絲馬跡，或許能猜出離開的原因。自從吳清友女兒吳旻潔接手誠品書店經營之后，書店風格有了一些變化。臺灣出版人傅月庵曾對媒體表示：“這幾年，外界對誠品書店的評價毀譽參半，以前的誠品是一家有理想的書店，但書店這幾年的理想性越來越淡，書店更關注公司的盈利能力。”

離開誠品后，廖美立加入其丈夫陳傳興創立的行人出版社(行人文化實驗室前身)，這個在羅玫玲口中“很小但很專業”的出版社，十年只出了三十本書。直到現在，行人文化實驗室的出版書單也只有76本書。

廖美立說，她喜歡做一些沒有人做過的事情。2009年，她的職業發展方向與行人文化實驗室的經營模式發生了一次轉向。行人出版社正式改名為行人文化實驗室(Fl.neur Culture Lab)，廖美立擔任執行長，旗下事業由原本的出版，拓展至紀錄片拍攝、建立劇本數據庫，以及文化園區規劃等等。正是這次轉變，給行人文化實驗室與廖美立的事業帶來了新的活力和機會。

比如，行人文化與方所的合作模式是“戰略合作伙伴”，廖美立本人也是方所的三個創始人之一，官方身份是總顧問。據羅玫玲介紹，行人文化與方所的合作內容包括戰略、創意與執行，為方所搭建平臺，整合資源。憑借著“總顧問”的身份，廖美立以及行人文化能夠更多方位、多維度地運作文創產業。目宿媒體(2009年)、方所(2011年，人文與美學項目)、雅昌藝術圖書館(2013年，藝術項目)、臺北資訊園區(2013年，人文與科技項目)等都是類似的合作模式下誕生的。

2010-2011年，目宿媒體推出了文學大師系列電影《他們在島嶼寫作》，由廖美立擔任制片人，這些文學大師包括林海音、周夢蝶、余光中、鄭愁予、王文興、楊牧。2011年，以王文興為主角的紀錄片《尋找背海的人》獲金馬獎最佳紀錄片。

說服這些文學大師顯然不是一件容易的事情。在這些文學家當中，最難請的算是周夢蝶先生了，幾次托編輯游說都沒有成功，其間還傳出新聞，馬英九前去探望時，生病的周夢蝶先生也幾乎是一言不發。當然，最終廖美立還是成功地說服了周夢蝶先生同意拍攝，前前后后努力了八個月之久。

方所的新開始

2011年11月，廣州方所開張時，有人將其譽為“大陸版誠品”，但在廖美立的言談中可以感覺得出，她并不愿意將方所與誠品作比較。誠品之于廖美立是一個人生轉折點， 19年的青春與付出，離開的不舍與無奈自是不必言說。方所或許是延續與堅守，但也是一個新的開始。

現任方所總監譚白絹也曾是誠品的干將，她說之所以選擇加入方所，完全是因為廖美立。“她是一個不會停止追求新事物的高能耐女性，她不會接一般任務。”譚白絹告訴《21CBR》，廖美立一直想開一間全世界最美的店，店內有世界上所有美好的事物。這點與毛繼鴻不謀而合。

“我從來不覺得我要拯救書店，我不會用‘拯救’這個字眼。”坐在廣州方所的咖啡店里，廖美立堅定地說道。

同誠品一樣，方所經常舉辦各種各樣的文化活動。開業兩年來，方所已舉辦了超過160場活動，去年舉辦了11場展覽，80場演講。廖美立說，文化可以做的東西很多，但她希望保持純粹性。言下之意，方所所有的文化活動都是獨立的。廖美立更看重的是文化影響力：“我們確實需要所謂的商業模式，但我會用另外一種方式去運作它。我們會把不同的業態組合在一起，用文化上的議題切入，真心誠懇地去做，讓來到這個平臺的人，不管是客戶或者是藝術家、創作者，都能獲得感動。”

廖美立不排斥商業化，只不過仍然強調獨立性。“如果我們要跟一些商業機構合作，我會要求合作內容的文化性非常強。之前有好多品牌想植入方所的活動，為了包裝而來，賣自己的東西，我們是不會接受的。但如果這些商業機構真的可以支持文化創作，動機純粹，我們或許會考慮。”

方所目前的文化活動，從策劃到執行，都是由自身發起并組織完成的。“辦這些展覽活動都是要花錢的，其實方所已經承擔了很多文化局的工作。”廖美立笑了笑。據悉，方所目前仍由毛繼鴻獨資經營。

在堅持純粹性和獨立性的情形下，方所能做到盈利實屬不易。廖美立與毛繼鴻都向《21CBR》記者證實，方所已經在2013年“實現盈利”，但不愿透露更多細節。廖美立說，方所不是公共機構，盈利是必要的，否則再多的理想也行不通：“你必須利用文化上的影響力去運作，提供好的文化產品。我們更希望在文化、藝術、書業等領域中，做一些正面的貢獻?？偟膩碚f，我覺得現在在中國做文化是一個很好的時機，市場會接受，可以容納很多議題。”

今年3月初，誠品宣布其蘇州店和上海店將于2015年第二季度正式開業，而方所也將于今年在成都開分店，規模超過廣州。毛繼鴻接受《21CBR》專訪時表示，之所以選擇成都，跟合作的地產商有一定關系——方所成都店的合作伙伴同廣州一樣，是太古地產。

方所的目標是做城市地標，這個目標在廣州實現了。如果進軍文化活動匯聚的北京、上海絕非易事，而從二線城市開始拓展，不失為一個好的選擇，畢竟四川在文化、藝術上也有著豐富的資源和良好的氛圍。譚白絹告訴《21CBR》：“方所的經營理念是公共文化空間的策劃者，只要那個城市準備好，方所一定全力以赴。”

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