中信集團(tuán)創(chuàng)始人榮毅仁:獲鄧小平欽點(diǎn)掛帥 為改革開放開路
2014-06-19 10:26:45 責(zé)任編輯:林一 來源:中國企業(yè)家網(wǎng)
中信緣起
十一屆三中全會(huì)后不久,鄧小平、葉劍英和王震在一次談話中一致贊成,請出榮毅仁這樣富有企業(yè)經(jīng)營實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的原工商界人士出來工作,為對外開放事業(yè)發(fā)揮作用
回溯中信的歷史,首先回到中國改革開放的原點(diǎn)——1978年。
改革開放伊始,國家百業(yè)待興,“大干快上”、“把失去的時(shí)間奪回來”幾乎成為當(dāng)時(shí)中國各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)階層共同的目標(biāo)和口號,中央也制定了第三次大規(guī)模引進(jìn)成套設(shè)備的方針。
1978年,國務(wù)院有關(guān)部門簽署了22個(gè)成套設(shè)備項(xiàng)目的進(jìn)口協(xié)定,共需外匯130億美元。而1977年末,中國的外匯儲(chǔ)備僅為9.52億美元,到了1978年末,僅為1.67億美元。外匯支付存在明顯缺口。
此前,新中國曾兩次大規(guī)模引進(jìn)技術(shù)設(shè)備,一次是依靠蘇聯(lián)的借貸,用資源物資作為償還的保障,一次是采用延期、分期付款和補(bǔ)償貿(mào)易的手段。由于長期受到“左”的意識(shí)形態(tài)的影響,“既無內(nèi)債又無外債”的理念深入人心,負(fù)債經(jīng)營在中國被視為禁區(qū),第二次引進(jìn)時(shí),中國仍然不敢借貸,這極大地限制了引進(jìn)規(guī)模。
同樣的問題,使得第三次大規(guī)模引進(jìn)設(shè)備的執(zhí)行急速剎車。經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭遇的寒流不僅僅來自國家財(cái)政的窘迫,更來自體制的缺陷和弊端。
而上述兩塊短板的改造,在當(dāng)時(shí)嚴(yán)密和封閉的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)部是無法破題的。中國需要用一股體制邊緣的力量,撬動(dòng)體制變革。
根據(jù)中國前國家副主席王震的回憶,十一屆三中全會(huì)后不久,鄧小平、葉劍英和他在一次談話中一致贊成,請出榮毅仁這樣富有企業(yè)經(jīng)營實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的原工商界人士出來工作,為對外開放事業(yè)發(fā)揮作用。
此后,鄧小平在著名的“火鍋宴”中向榮毅仁提出要求:要自己主持單位,多搞對外開放和經(jīng)濟(jì)工作;用經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì),從商業(yè)角度來考慮簽訂合同;全權(quán)負(fù)責(zé),包括用人權(quán);完全排除行政干擾;有權(quán)接受合理任務(wù),拒絕不合理要求。
這無疑是鄧小平代表中央給榮毅仁的一柄尚方寶劍。之后100天,經(jīng)過反復(fù)思考和再三斟酌,榮毅仁將成立“中國國際投資信托公司”的想法寫信告知中共高層,很快獲得批準(zhǔn),只是名字調(diào)整為“中國國際信托投資公司”。
關(guān)于中信的地位,當(dāng)時(shí)國務(wù)院的說法是“國務(wù)院直屬機(jī)構(gòu),比照中國銀行”。地位的體現(xiàn)有多種形式,其中最重要的是看公司印章的級別,中國銀行使用的是最高級的“國徽印章”。
中信公司籌備組的人意識(shí)到,如果中信也能使用這種印章,對將來的發(fā)展很有幫助。
因此,籌備組成員之一的葉選基,抓緊去中國銀行北京辦事處,蓋了三個(gè)中國銀行的大印,請國務(wù)院副總理谷牧批準(zhǔn)中信參照制作。據(jù)悉,谷牧當(dāng)時(shí)一想,既然國務(wù)院定了中信公司地位比照中國銀行,遂大筆一揮同意了葉選基的請求。
葉選基向《財(cái)經(jīng)》記者回憶說,兩個(gè)月后,他在中南海遇到谷牧,谷牧埋怨葉選基把他害慘了,別人都埋怨他“怎么能給中信國徽章”。而在中信,總算據(jù)此形成既成事實(shí),在其后很長一段時(shí)間,這個(gè)特殊的帶國徽的公章,都是中信身份特殊的最好說明之一。
打開局面
剛剛開放的中國遭遇到最令人啼笑皆非的窘境,客人來了沒地方住,沒地方辦公談生意。這一窘境后來催生出中信公司的第一桶金
“什么是市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營方式,怎么做,其實(shí)誰都沒有經(jīng)驗(yàn)。”常振明對《財(cái)經(jīng)》記者說。
成立之初,中信公司并沒有立即獲得財(cái)政撥款,初始運(yùn)營的資金由榮毅仁個(gè)人提供,因此,公司常常在資金運(yùn)用上捉襟見肘,這也逼著中信公司必須“自謀出路”。
據(jù)一位參與公司籌建和初創(chuàng)的人士回憶,雖然公司名叫信托投資公司,但具體做什么業(yè)務(wù)大家都不清楚,公司剛成立,多以接待來華考察的外國人員,為國內(nèi)外企業(yè)“牽線搭橋”。
剛剛開放的中國遭遇到最令人啼笑皆非的窘境,客人來了沒地方住,沒地方辦公談生意。這一窘境后來催生出中信公司的第一桶金。
1979年中信公司成立時(shí),前瞻性地設(shè)立了房地產(chǎn)部,明確把房地產(chǎn)作為商品經(jīng)營。
當(dāng)時(shí),中國城鎮(zhèn)國有土地實(shí)行的是單一行政劃撥制度,土地使用權(quán)不能在土地使用者之間流轉(zhuǎn),從事房地產(chǎn)經(jīng)營被看作是資本主義的典型做法。
榮毅仁看到了改革開放后外商大量涌入所產(chǎn)生的居住和辦公需求,決定突破制度束縛,按照“自己籌資、自己經(jīng)營、自己建造”的方針,投資建設(shè)了北京國際大廈。這是中國第一座高檔涉外商務(wù)辦公樓。
據(jù)當(dāng)時(shí)參與建設(shè)的原中信公司房地產(chǎn)部副總經(jīng)理葉選基回憶,中信當(dāng)時(shí)還取得一個(gè)突破,就是在國際大廈建成后,按照市場定價(jià)的方式,出租給了98家外國公司,打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代租金等于成本加一定利潤的慣例。
由于采用市場定價(jià),高額的租金讓中信很快收回了投資,并嘗到了按照市場原則辦事的甜頭。
如果說房地產(chǎn)業(yè)務(wù)率先起步讓中信獲得安身立命之本,隨后中信公司發(fā)債融資則建立了中國企業(yè)與國際資本市場橋梁,為中國籌集到了寶貴的資金。
20世紀(jì)80年代初期,國家22項(xiàng)重點(diǎn)工程之一的江蘇儀征化纖項(xiàng)目一期工程因資金不足瀕臨停工,中信公司提出海外發(fā)債的解決方案。
1982年1月,中信公司在日本成功發(fā)行了100億日元私募債券,救活了儀征化纖項(xiàng)目。
這讓中信公司成為新中國第一個(gè)在境外融資的發(fā)行體。這一投融資模式被稱為“儀征模式”。
當(dāng)時(shí),中國幾乎沒有能稱得上公司的企業(yè),法律制度亦不健全,為打消海外投資人的疑慮,企業(yè)進(jìn)行債券融資都需政府背書,進(jìn)行債券融資。
改革開放初期,中信不僅利用自身優(yōu)勢幫助國內(nèi)大型項(xiàng)目融資,而且率先開展融資租賃業(yè)務(wù)。在上世紀(jì)80年代,中外合作租賃公司累計(jì)為中國引進(jìn)外資達(dá)20億美元。
同時(shí),中信為促進(jìn)中外政府、企業(yè)的相互了解,組建中國第一家專業(yè)咨詢公司、律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所,并在1984年與英國郎曼公司合作出版了《中國投資指南》。這是中國第一部比較完整地向境外介紹中國對外開放有關(guān)政策法規(guī)的書籍。
這些創(chuàng)舉不僅建立了中外經(jīng)濟(jì)合作的橋梁,更為國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的創(chuàng)建起到了重要示范作用。
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