卡赫尼闡述了蘋果的秘密文化對該公司產生益處的原因。他表示：“這種方法一直對蘋果的成功發揮著重要作用，可以讓該公司不斷推出新產品，并在競爭對手作出反應時迅速搶占市場份額。蘋果花費了近三年的時間來秘密研發iPhone，也就是說蘋果在該領域的起步要比其它競爭對手早了三年。”

除此之外，喬布斯還把挑選出公司的前100位精英人才，并把這些優秀的人才聚集到一起，讓他們共同參加一個高度秘密、為期三天的會議，會議地點也沒有對外公開。會議極度保密，以致于與會人員都被告知不要在自己的日記本上記錄會議內容，而且喬布斯也不讓與會人員自己開車前往會場，而是專門接送這些與會人員。

據拉辛斯基寫道，在此精英會議上，喬布斯以及公司頂級領導“對蘋果公司的發展方向進行了闡述”。而且在此會議上，其中的部分精英還登臺，對引領蘋果公司未來的戰略和產品進行了闡述。據其中的一位員工透露，喬布斯曾在此精英大會上展示了iPod。

頗為戲劇性的是，除了召開此100名精英活動之外，喬布斯每周一都與高管進行會晤，商討一些重要的項目。另據《財富》的文章透露，每周三喬布斯還召開營銷與公關會議。

每次開會之后，如果有員工仍存在困惑或犯了錯誤，那么喬布斯是不會容許這些員工提出任何借口。蘋果每一次有效的會議都會列出一個“行動表”，每個行動表也會指定一名“直接責任人(DRI)”，此直接責任人必須確保任務得以圓滿完成。

據稱，對于那些資深的員工，例如副總裁等，喬布斯也會一視同仁。基本而言，在喬布斯的眼中，即使是高級別的員工也沒有任何理由去犯錯誤。喬布斯曾在召開副總裁會議時表示：“如果你們是普通的看門人，理由可能會起作用。”

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