獨(dú)裁者的擔(dān)憂

做生意需要直覺，這在今日資本總裁徐新看來就是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家所具備的商業(yè)洞察力和判斷力。2007年，飛速增長(zhǎng)的京東急需資本注入，在和劉強(qiáng)東聊了4個(gè)小時(shí)之后，徐新決定投資1000萬美元。徐新說與很多找資金的人不同，劉強(qiáng)東又要錢又要權(quán)，無論是她還是后來的幾輪十幾億美金的風(fēng)投，在京東運(yùn)營(yíng)決策和高管任命上都沒有任何權(quán)力。為了保證對(duì)公司的控制，劉強(qiáng)東在與風(fēng)投簽訂協(xié)議時(shí)往往邀請(qǐng)內(nèi)地、香港以及美國(guó)的律所，簽署幾百頁的合同，光簽字就得花三四個(gè)小時(shí)。

不僅對(duì)待風(fēng)投，在公司內(nèi)部，劉強(qiáng)東的控制欲同樣十足。劉強(qiáng)東說在拿到首輪1000萬美元的時(shí)候，自己干的第一件事不是建物流，而是啟動(dòng)了京東管理培訓(xùn)生計(jì)劃，從2007年開始到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)運(yùn)作了8屆，投入了過億元的培訓(xùn)費(fèi)。劉強(qiáng)東的前女友、在京東負(fù)責(zé)小家電業(yè)務(wù)的莊佳就是首屆管培生。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)大多數(shù)公司都會(huì)有后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，但是京東的管培生有點(diǎn)不同。劉強(qiáng)東及京東副總級(jí)別高管親自選拔、培訓(xùn)甚至帶在身邊培養(yǎng)，而管培生擁有隨時(shí)越級(jí)向劉強(qiáng)東本人匯報(bào)的權(quán)利，被看做是劉的一支“御林軍”。

除此之外，劉強(qiáng)東對(duì)公司把控還體現(xiàn)在10年不變的京東晨會(huì)制度上。在每天的晨會(huì)上，高管們要做的就是領(lǐng)取任務(wù)，然后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向劉強(qiáng)東報(bào)告結(jié)果。雖然劉強(qiáng)東在上周的納斯達(dá)克敲鐘儀式上辯解說，自己已經(jīng)充分放權(quán)，在美國(guó)游學(xué)期間只接過兩個(gè)助理打過來的電話。但事實(shí)上，游學(xué)期間劉強(qiáng)東多數(shù)時(shí)候仍會(huì)以電話會(huì)議形式參與京東晨會(huì)。不過劉強(qiáng)東最近也開始反思，“企業(yè)規(guī)模大了，最大的風(fēng)險(xiǎn)我覺得來自創(chuàng)始人。”

講義氣重鄉(xiāng)情

雖然上市在劉強(qiáng)東看來只是公司發(fā)展的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，京東還遠(yuǎn)稱不上成功。但是在老家的人們看來，劉強(qiáng)東已經(jīng)算得上是個(gè)英雄。京東在納斯達(dá)克掛牌當(dāng)天，劉的老家席開百桌，全程直播了上市儀式。而在儀式現(xiàn)場(chǎng)，主持人也特意歡迎了來自宿遷電視臺(tái)的記者，引得臺(tái)下一片怪笑，劉強(qiáng)東臉上則是一片得意。盡管一直以來，外界對(duì)劉強(qiáng)東的行事風(fēng)格褒貶不一，不過對(duì)他講義氣、重視鄉(xiāng)情的做法還是一致認(rèn)可。

劉強(qiáng)東說自己當(dāng)年到中國(guó)人民大學(xué)報(bào)到時(shí)拿的500塊錢都是家里親戚湊的錢，后來開餐廳賠了20多萬也是管父母借的錢，所以賺到錢后第一件事就是回家蓋了別墅給父母住。到了2009年，京東全國(guó)客服中心選在宿遷，招了4000名家鄉(xiāng)子弟，劉強(qiáng)東還說上市之后會(huì)找機(jī)會(huì)加大對(duì)老家的投資。而劉強(qiáng)東的一位發(fā)小現(xiàn)在在老家種植有機(jī)水稻，然后放在京東上賣，生意不錯(cuò)。

更有意思的是，一位蘇北家電經(jīng)銷商曾經(jīng)跟記者訴苦，說現(xiàn)在蘇北家電圈有個(gè)宿遷幫，都從京東低價(jià)批貨，很多價(jià)格甚至比直接從家電廠商那里拿還便宜，靠的都是劉強(qiáng)東的關(guān)系。“無論公司上市不上市，我都是屌絲，京東現(xiàn)在有5萬多名屌絲，我們的想法是一樣的”。劉強(qiáng)東說，把京東做好就是為了讓跟著自己的員工，特別是快遞員能夠過上好日子，能夠有錢在老家為父母買房，讓孩子在城市里上得起學(xué)。

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