魅族創(chuàng)始人黃章:我有很多人達(dá)不到的思想高度
2014-07-23 15:32:27 責(zé)任編輯:林一 來源:環(huán)球企業(yè)家
在魅族論壇,黃虛擬成了一個(gè)ID—J.Wong,幾乎所有言論他都是在論壇中發(fā)聲。而且“賦閑在家”的三年里,黃在論壇里的發(fā)言越發(fā)無所忌憚。回應(yīng)論壇用戶引用王自如對(duì)MX2的評(píng)測(cè)是“不喜歡就滾,人云亦云”。在雷軍發(fā)布紅米手機(jī)時(shí),他寫了一個(gè)“致論壇喜歡討論鳳姐芙蓉姐姐紅米小米”的帖子。
2013年9月2日,魅族第二次在水立方召開新品發(fā)布會(huì),黃章不出意料地缺席。時(shí)任魅族CEO白永祥擔(dān)任解讀MX3手機(jī)的發(fā)布者,其蹩腳的普通話以及生疏的PPT多少令人有所失望。時(shí)隔不久,《環(huán)球企業(yè)家》向魅族公關(guān)總監(jiān)賀文詢問,黃章是否接受采訪時(shí),得到的答案是“黃總不做采訪”。那么黃在避世不出的近三年間做了什么呢?“家里種菜,抱小孩,玩HiFi,在我的花園里面拼命開墾土地種菜。”黃說。
魅族產(chǎn)品總監(jiān)表示,黃從來沒有放手對(duì)公司產(chǎn)品的管理。因?yàn)橹饕?fù)責(zé)魅族手機(jī)的軟件設(shè)計(jì),他或許是魅族員工中與黃章接觸最為頻密的人,即使在黃回歸之前,他每天都要與黃通十幾個(gè)電話,出入黃的家更是常事。也有魅族的員工表示,初到魅族時(shí),郵箱里都是前綴為J的發(fā)件人,而且內(nèi)容大多瑣碎,都是移動(dòng)像素或修改圖表之類的主題。
他嘲諷任何表面化禮貌,他所欣賞的互聯(lián)網(wǎng)大佬和高人都是“不裝”的人。他至今有一套自己獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)來臧否人物,“第一點(diǎn),名聲最臭的肯定是不裝的;第二點(diǎn),即使不是名聲最臭,外面吊兒郎當(dāng)?shù)模皇遣粫?huì),是不想裝。”黃說,“外表斯斯文文的人,那沒法和你一起做朋友,也沒法工作。”或許正是這樣的個(gè)性使然,令其在營(yíng)銷上的短板頗為嚴(yán)重,歷任魅族營(yíng)銷總監(jiān)的華海良、莫天翠等人都未能讓其有太大起色。
黃醉心產(chǎn)品設(shè)計(jì),但他的做法常常與常規(guī)的設(shè)計(jì)方法相悖,他經(jīng)常拿出自己打磨的木質(zhì)手板,讓設(shè)計(jì)人員畫出原型。這樣雖然讓剛?cè)肼殕T工頗感無奈,但魅族仍樂于打造黃超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的角色。據(jù)魅族員工說,黃拿到樣機(jī)后,覺得手感沒有模型好,通過3D掃描,發(fā)現(xiàn)樣機(jī)偏差了0.07毫米,經(jīng)過改動(dòng)提高了舒適度。這件事情也曾被魅族的官方微博轉(zhuǎn)載。當(dāng)《環(huán)球企業(yè)家》求證這件事情的真實(shí)性時(shí),魅族員工都肯定得有些含糊。
打擂
然而,說黃章不懂營(yíng)銷恐怕是錯(cuò)怪了他。當(dāng)年MP3時(shí)期的魅族,就曾在《衛(wèi)星計(jì)算機(jī)》上做廣告,黃親自在各個(gè)MP3論壇發(fā)帖。從黃章復(fù)出以來,魅族的宣傳一直保持著相當(dāng)穩(wěn)健的節(jié)奏。從黃的若干個(gè)視頻放出,到與Canonical公司合作推出Ubuntu手機(jī),黃章還釋放公司要國(guó)際化,未來將在美國(guó)設(shè)立研發(fā)中心的信號(hào)。
黃回到公司上班次日,魅族便宣布將其旗艦產(chǎn)品MX3降價(jià)200元,半年內(nèi)總共降價(jià)了500元。這時(shí)候的魅族,全國(guó)有600家專營(yíng)店,總部所在地有五家,位于珠海景山路上則是全國(guó)最大的一家旗艦店。然而在降價(jià)十余天以后,部分價(jià)格標(biāo)簽物料還未更換。據(jù)接近魅族高層的人員稱,下半年魅族將會(huì)發(fā)布四款新手機(jī):MX4G、MXPro、MX Mini和MXUni,這與之前不追求市場(chǎng)覆蓋,每年發(fā)布一款手機(jī)的做法迥 異。
現(xiàn)在魅族的基本高層團(tuán)隊(duì)已經(jīng)浮出水面,白負(fù)責(zé)硬件,副總郭萬喜負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝以及富士康生產(chǎn)線的管理,高級(jí)副總裁李楠負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷。然而,黃該如何打好這些牌呢?“阿寶,他從來不知道自己有蓋世武功,因?yàn)樗膊辉谝猓皇窍矚g而已。”黃舉了一個(gè)2008年迪士尼動(dòng)畫《功夫熊貓》的主角的例子。
和他告訴員工,不理解他視頻的地方多看幾遍的做法頗為相似,黃表示:“以后你會(huì)非常清楚我的做法,你知道我怎么做,以后一定能理解。我會(huì)用結(jié)果告訴給你看。”“阿寶也不是主動(dòng)上擂臺(tái),他只是想去圍觀。”黃說,“我來到公司上班的第一天開始,我的會(huì)議講話、生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都要錄音,有一天把它公開出來,去教育一些人,告訴他,什么才是力 量。”
臨近魅族下班時(shí)刻,被詢問今天接下來的工作時(shí),“抽煙、喝茶。”黃將右手的香煙高舉,對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。
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