郎咸平提倡向李嘉誠學(xué)習(xí):排兵布陣+家族傳承企業(yè)
2014-11-01 14:46:52 責(zé)任編輯:劉燕芬 來源:新浪
媒體報道宗馥莉說“我覺得政府需要面對我們這一代,我們這一代永遠(yuǎn)不可能像我老爸那一代一樣”。很明顯這是期待政府為企業(yè)改革,這個方向當(dāng)然是對的,尤其是接受過西方教育的一定會認(rèn)為:政府就是為企業(yè)服務(wù)的。但是在今天的中國還做不到這一點。當(dāng)媒體問及:“難道要把企業(yè)整個搬到國外去嗎?”宗馥莉反問:“真是有可能,你知道李嘉誠都已經(jīng)搬出去了,為什么我以后不可能搬出去呢?”
另有統(tǒng)計顯示,49%的第二代不認(rèn)同父母親的經(jīng)營方法,但他們接班之后交出的成績單還不如第一代,可見他們所謂的經(jīng)營理念都是錯的。難道他們在外國受過的教育都是錯的?難道他們所接受的最先進(jìn)的管理模式是錯的?難道送他們出國是錯的,所以才使得他們能力下降嗎?對這個問題,我有兩點思考。
第一,以宗馥莉為代表的第二代并不接受中國的游戲規(guī)則。截至目前,我們的企業(yè)經(jīng)營還是非常落伍的,舉一個例子,如果你跟地方政府處得不好,那么我請問你怎么去拿地,又怎么去應(yīng)付那么多的瑣事,比如稅務(wù)、衛(wèi)生等等,因為這些關(guān)系搞不好就會很麻煩。所以說,如果你不想繼承企業(yè)而只想像我一樣做一個學(xué)者那無所謂,但如果你要繼承企業(yè)卻又不尊重游戲規(guī)則,那么受傷害的就不只是你自己而是整個社會。
第二,在國外學(xué)到的知識并不適用于中國。很多富一代不但把子女送到國外接受教育,甚至還希望他們能夠在國外的企業(yè)工作幾年后再回來,這本無可厚非。但是我想請各位記住,國外那一套教學(xué)理念和國外的企業(yè)傳承是相通的,從學(xué)校學(xué)到的那一套管理模式到國外企業(yè)就能運用,因為他們所學(xué)的案例也都是企業(yè)的案例,直接可以用。所以,如果你在美國念書,然后直接到美國公司做事,那么可以學(xué)以致用。但是用于中國國內(nèi)企業(yè)就不可以。各位知道為什么嗎?美國企業(yè)家的管理模式是模塊化的,也就是說他把整個公司的管理分成若干塊,每一塊都有專人負(fù)責(zé),所有模塊組合在一起又協(xié)調(diào)良好就是一個好的公司。中國的企業(yè)管理能夠模塊化嗎?根本不可能。以我個人經(jīng)驗,如果某家公司請我去演講,我要坐哪班飛機(jī),什么時候抵達(dá),派什么車去接,企業(yè)一把手如果不過問的話就一定會出問題。所以在中國做企業(yè)家非常辛苦,事無巨細(xì)都要親自過問,只要不過問肯定就會出問題。假設(shè)你在美國工作了五年,學(xué)會了企業(yè)若干模塊中的一塊,可是就算你學(xué)得再精,拿回國內(nèi)還是沒用。這種模塊式的管理模式拿到中國就會水土不服。
我相信以上兩點是造成中國富二代所經(jīng)營企業(yè)的績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如富一代的最主要的原因。我建議中國的企業(yè)家一定要在這方面花更多的精力和時間,好好思考一下如何做一個有效的企業(yè)傳承,讓自己的子女不但能夠接手家族企業(yè),同時還能發(fā)揚光大。我也建議富二代先不要去參加各種俱樂部,學(xué)習(xí)那些歐洲貴族的生活方式,而是先去學(xué)習(xí)父輩身上的優(yōu)點,了解中國社會的特點,這是經(jīng)營好企業(yè)的先決條件。同時,我們政府未來如何轉(zhuǎn)型成為服務(wù)型政府,真正服務(wù)這些民營企業(yè),創(chuàng)造一個更好的投資營商環(huán)境,讓所有企業(yè)都能夠茁壯成長,這才是政府應(yīng)該關(guān)注的最重要的執(zhí)政目標(biāo)。
無論如何,我們的民營企業(yè)正在一天天壯大,交接班的問題也一定會克服,只是學(xué)費交多少的問題。十八屆三中全會決定深化改革,讓市場在資源配置中起決定性作用,對民營企業(yè)的限制進(jìn)一步放開,這是前所未有的利好。民營企業(yè)會進(jìn)一步壯大,這是政府松綁的必然結(jié)果。
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