五、保障措施

(一)加強統一領導，統籌推進信息化建設。

省安全監管局信息化領導小組統一領導和部署全省安全生產信息化工作，信息化領導小組工作辦公室負責組織實施。全省各級安全監管機構實行信息化“一把手”負責制，切實轉變觀念，把信息化作為轉變管理職能、創新監管方式的重要抓手。加強省局信息辦對各地安全生產信息化工作的指導協調和監督檢查，加強安全生產信息化頂層設計和統籌規劃，加強安全生產信息化標準規范制定，協調推進信息化工作，避免重復建設和“信息孤島”。

(二)建立長效機制，促進深化應用和可持續發展。

在全省推行信息化建設與應用考核制度，省安全監管局做好量化考核指標設計和動態評估，加強對省以下信息化建設和應用推進工作的督導和考核，將各單位信息化應用情況納入年終工作考核內容。采取有效措施加強信息化培訓，深化業務應用，將信息化深度融入安全生產工作。加強信息系統日常運行制度建設，建立業務管理崗位責任制，保障信息化成果的深化應用以及與安全監管業務的有機融合。

(三)保障資金投入，嚴格項目資金管控。

加大安全生產信息化建設投入力度，積極爭取各級政府財政支持，將安全生產信息化建設和運維資金列入本級財政年度預算或納入安全生產專項資金。對項目建設所需資源、資金、效益等方面進行可行性分析，制定合理的經濟控制和評價指標，建立完善的資金管理和使用制度。嚴格落實資金使用計劃、工程付款和資金使用情況審核等管理制度，加強資金的監督管理。

(四)加強規劃實施，確保各項任務有序推進。

研究制定規劃實施方案和年度工作計劃，就規劃提出的目標、主要任務和重點工程，進行分解落實。加快啟動重點工程建設，帶動并促進規劃的全面實施。建立規劃實施動態考核評估機制，對規劃實施情況動態跟蹤。采取有效措施，加強對規劃執行情況的監督和檢查，確保各項任務有序推進和圓滿完成。