2009年，作為互聯網行業的領軍人物，網易CEO丁磊高調宣布進軍養豬業，此后，網易養豬場于2011年3月落戶浙江省安吉縣。但兩年多時間過去了，“網易豬”卻千呼萬喚不出來。在很長一段時間里，網易養豬成為了外界調侃的一個段子。

2013年12月4日，網易方面終于就其養豬給出了回應，稱“我們確實高估了自己，也高估了養豬中所面臨的問題，農業對于網易真的是一個全新的領域，復雜的供應鏈管理的確不是網易的強項”。雖然網易有雄厚的資金，有開拓市場成功的經驗，有先進的企業管理模式，但這些都并不能成為養豬成功的充分條件。養豬并不是件簡單的事情，與其他行業一樣，養豬業也有其自身的規律和基本要求。

根據前瞻產業研究院發布的《2013-2017年中國生豬養殖行業市場調研與投資預測分析報告》，生豬養殖業的進入壁壘主要包括技術壁壘、飼養環境壁壘，資金壁壘、銷售渠道壁壘、人才壁壘以及產品質量與食品安全壁壘等。相關說明如下表所示。

圖表：生豬養殖業進入壁壘

數據來源：前瞻產業研究院

與傳統的生豬養殖企業相比，網易無論是在資金方面還是在渠道方面都具有其他企業無可比擬的優勢，但是其他方面的不足導致了近三年來“網易豬”無法出欄的尷尬局面。因此，對于其他想進入養豬業的企業而言，突破養豬業的各種進入壁壘才是企業成功的前提。