互聯網巨頭布局短視頻，快手、抖音領軍市場

在短視頻行業的戰場上，除了BAT，還有新浪頭條等戰隊競爭。當前，短視頻行業中巨頭各占一方，格局如下圖所示。

在這些短視頻APP中，快手、抖音脫穎而出，業內素有“南抖音、北快手”的說法。從月活躍用戶數及月使用時長來看，快手領先抖音短視頻，并且短視頻類行業排名中保持第一，這和快手的先發優勢有很大關系。

二者市場基礎有不同，其商業模式也有所差異。目前抖音采取的商業模式有啟動頁廣告、短視頻廣告推送（與大品牌合作）、電商合作；而快手的商業化方式有直播、粉絲頭條、短視頻打賞。

MAU突飛猛進，短視頻行業將更加多元化、集團化、網絡化、垂直化

巨頭及短視頻競手的蓬勃，背后是短視頻用戶、粉絲經濟的增長。據前瞻數據庫監測，短視頻行業用戶規模增長1億僅用半年，2018年4月MAU達3.6億。

前瞻認為，短視頻將朝著如下方向發展。

短視頻變現呈現多元化趨勢。短視頻的商業潛力已經無須贊言，無論是在廣告植入還是電商方面，它都有著極好的先天優勢。在廣告投人方面，傳統電視臺的大量投放開始進入短視頻領域，它是最實惠、最經濟的投放渠道，而且有轉化率高、投放精準等特點；從2017年幵始，內容電商將成為一大熱點，短視頻需要電商來進行變現，而電商則需要通過短視頻來進行更多場景化的銷售，實現營銷手段升級。可以想見的是，未來內容電商誰做得好，誰就有更多紅利可以收割。

短視頻的變現形式更容易被賦予人格化，從而產生人格化魅力，這也就有了IP開發的潛力。在變現渠道上，IP開發是非常直接的一條路徑，無論是“一條”，還是“Pappi醬”都已經證明這條路可以走，而且幾乎是一路狂奔。包括一些做得較好的短視頻品牌，一旦形成IP,無論是做衍生品開發，還是IP影視劇制作、接入電商，都有極大的潛力。同時，其還能多重撬動粉絲經濟。

格局建立，集團化是趨勢。UGC和PGC短視頻交相輝映，各自飛速發展。以微博和秒拍為例，其中迅速走紅的除了一些PGC作品外，也有大量一夜爆紅的短視頻達人。而接下來，集團將成為主力，其強調平臺化、機構化、孵化出更多的短視頻網紅達人共同作戰是大方向，而單打獨斗現象將會逐漸消失。因此，未來的國內短視頻領域一定會出現新一代的互聯網“光線傳媒”、“華誼兄弟”這樣的品牌，會呈現幾家互聯網文化傳媒集團鼎力之勢。

內容型MCN成為必然。MCN在國內短視頻領域已經有了一定的發展，在接下來的幾年里必然會有一個不斷升級迭代的過程。原先比較傳統中介型MCN伴隨著對流量的壟斷力變弱而逐漸萎縮，內容型MCN會是短視頻發展的必然趨勢，通過持續不斷地產生內容熱度來增加旗下簽約主播藝人的流量，打造多元化IP，并進行變現。

短視頻會更加垂直細分。越來越多的短視頻平臺采用基于大數據的算法推薦，也就是說，目標用戶明確、標簽明顯的視頻內容，有可能獲得更多的流量傾斜。在某些短視頻平臺上，看似冷門小眾的內容，反而能夠獲得極高的推薦和流量，原因就是該視頻內容非常細化垂直，目標用戶明確。

同時，垂直細分的短視頻更有商業前景。無論是對接電商，還是進行軟硬廣告的植入，垂直類的短視頻顯然有更天然的優勢。比如一個母嬰類的短視頻，在其中加入奶粉、紙尿褲短視頻等相關產品，完全不會有違和感，而是非常自然的事情；繼而即便它進行電商售賣，或者植入軟廣，用戶也不會反感。而不少用戶正是基于對短視頻創作者的信任而成為其忠實追隨者，從而成為該商品消費者。

以上數據及分析來源參考前瞻產業研究院發布的《2018-2023年中國網絡視頻行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》。

更多深度行業分析盡在【前瞻經濟學人APP】，還可以與500+經濟學家/資深行業研究員交流互動。