行業(yè)主要上市公司：中體產(chǎn)業(yè)(600158.SH);力盛體育(002858.SZ);瘋狂體育(00082.HK);中國動向(03818.HK);非凡領(lǐng)越(00933.HK);北京體育文化(01803.HK);亞瑪芬體育(AS.N)等

本文核心數(shù)據(jù)：體育服務(wù)行業(yè)投融資規(guī)模;代表性企業(yè)融資事件;兼并重組

1、近期國內(nèi)體育服務(wù)行業(yè)投融資規(guī)模波動增長

體育服務(wù)行業(yè)涵蓋范圍廣泛，包括體育賽事、體育設(shè)施及場館運營、體育培訓(xùn)、體育電商、體育彩票、體育旅游等，據(jù)IT桔子查詢，在2015-2027年網(wǎng)絡(luò)直播等數(shù)字技術(shù)發(fā)展下，恰迎里約奧運會等國際賽事，行業(yè)投融資規(guī)模顯著提升，但之后企業(yè)融資數(shù)量快速回落，2024年行業(yè)投融資數(shù)量8起，與上年持平，但融資規(guī)模近4.12億元，是2014年以來的最低水平。2025年截至4月15日，我國體育服務(wù)行業(yè)融資數(shù)量僅1起，金額約千萬元。

2、體育服務(wù)領(lǐng)域單筆融資規(guī)模較高，投資輪次開始集中在早期天使輪

從單筆融資金額來看，除2023年移動電競賽事運營商英雄電競獲沙特PIF基金18億元C輪投資較高外，近年來基本不超過1.5億元;2022年和2024年平均單筆融資金額約5000萬元，反映出行業(yè)對資金需求相對不高。

從2021年至2025年4月的中國體育服務(wù)行業(yè)投融資數(shù)據(jù)來看，早期輪次占據(jù)主導(dǎo)地位。其中，天使輪和A輪融資事件數(shù)量最多，分別為12起和16起，表明行業(yè)仍處于初創(chuàng)階段，大量企業(yè)處于早期發(fā)展期，資本市場對初創(chuàng)企業(yè)的支持力度較大。此外，戰(zhàn)略投資事件數(shù)量達(dá)到13起，顯示出行業(yè)對大型企業(yè)或資本方的戰(zhàn)略布局需求較高。相比之下，B輪及以后的中后期融資事件數(shù)量較少，尤其是C輪、D輪及更高輪次的融資事件僅占少數(shù)，反映出行業(yè)整體成熟度較低，企業(yè)從初創(chuàng)階段向成熟階段的過渡仍面臨較大挑戰(zhàn)。

3、體育服務(wù)行業(yè)投融資集中在北京

從體育服務(wù)行業(yè)的企業(yè)融資區(qū)域來看，體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展具有顯著的地區(qū)特征，不同地區(qū)融資狀況差異很大。獲融資企業(yè)中，北京市企業(yè)融資數(shù)量最多，達(dá)到了28起，占比超全國40%;其次是上海的12起;廣東、江蘇都在5起及以上，反映該地區(qū)居民體育需求大、政策支持力度大、企業(yè)成長性及較強，備受資本青睞。

4、體育服務(wù)行業(yè)投融資方向為賽事運營和體育培訓(xùn)

2022年至2025年4月，近三年體育服務(wù)行業(yè)的主要投融資事件如下所示：

分析2022年來29起融資時間，獲投企業(yè)定位主要分為四類，分別是賽事運營商、體育培訓(xùn)商、場館運營商和健身運動服務(wù)商。從投資熱點上看，賽事運營商和體育培訓(xùn)商獲投事件均為8起，合計占比55.2%。

5、體育服務(wù)行業(yè)的投資者以投資類企業(yè)為主

根據(jù)對體育服務(wù)行業(yè)投資主體的總結(jié)，目前體育服務(wù)行業(yè)的投資主體以資本類組織機構(gòu)為主，占比約80%，代表性投資主體有和信資本、龍華資本、博道資本等;實業(yè)類的投資主體有常州廣播影視、中天鋼鐵集團(tuán)等少數(shù)幾家。

6、體育服務(wù)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資基金較少

體育服務(wù)作為規(guī)模龐大的行業(yè)，雖然市場需求旺盛，但專向產(chǎn)業(yè)投資基金較少，主要由于行業(yè)技術(shù)門檻較低、項目周期較長、投資回報率不穩(wěn)定，且缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)模式和發(fā)展路徑，導(dǎo)致資本更傾向于短期收益或觀望態(tài)度。

7、互聯(lián)網(wǎng)巨頭及上游企業(yè)通過收購?fù)卣箻I(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)軍體育服務(wù)業(yè)

2022年來中國體育服務(wù)行業(yè)兼并重組事件頻繁發(fā)生，涉及多個領(lǐng)域和企業(yè)。騰訊投資收購藝展弘程，百度收購YY直播，迅雷收購虎撲體育等，顯示出互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過收購?fù)卣箻I(yè)務(wù)領(lǐng)域的趨勢。訓(xùn)練獅控股收購維珍體育，富榮高科收購金陵樂彩，三夫戶外收購鷹極體育，阿里云收購球棍體育等，體現(xiàn)了企業(yè)通過兼并重組實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和資源整合的策略。這些事件表明，體育服務(wù)行業(yè)兼并重組不局限在中游領(lǐng)域的橫向擴張，上游及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過辨病出租優(yōu)化資源配置，推動行業(yè)整合與升級。

8、體育服務(wù)行業(yè)投融資及兼并重組總結(jié)

據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)庫，2018年以來國內(nèi)體育服務(wù)行業(yè)投融資規(guī)模大幅下滑，2022年以來，國內(nèi)有29起體育服務(wù)行業(yè)投融資事件。過去幾年，我國體育服務(wù)投融資主要集中在北京地區(qū)，以資本類投資機構(gòu)為主進(jìn)行行業(yè)投資。從并購角度上看，中游并購重組擴大規(guī)模占比相對不高，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和上游體育裝備企業(yè)通過收購體育服務(wù)企業(yè)，進(jìn)軍體育服務(wù)市場數(shù)量顯著較多。

更多本行業(yè)研究分析詳見前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國體育服務(wù)行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》

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