學習培訓市場趨向貴族化

無論是早教、英語教育還是IT教育，這些原本應該是人們?nèi)粘ＯM的產(chǎn)品，卻通常動輒需要幾千，乃至幾萬元。

雖然教育培訓行業(yè)的市場前景很大，但是國家的政策風向卻相對保守。

教育部出臺教師資格考試改革和定期注冊制度，在上海地區(qū)進行試點。嚴格管理，說明國家還是以管控為主，發(fā)展放在第二位。

雖然如此，各類教育培訓的熱度不會因此而被掩蓋。實際上，在獨生子女政策及每年2000萬嬰兒潮的推動下，兒童早教，包括很多兒童領域的產(chǎn)品和服務都處于蓬勃的發(fā)展態(tài)勢;而每年百萬公職考試大軍則推動公職教育培訓的如火如荼;同樣英語教育也是持續(xù)呈上升狀態(tài)。張永琪表示，中國的英語教育培訓同比日本和印度，增速較快。

熱鬧的背后同樣也有許多苦惱。“在相對成熟的英語教育培訓行業(yè)，小企業(yè)難以生存，大企業(yè)難以增長，企業(yè)越大流水越多，利潤卻越來越低。”張永琪表示。與此同時，在市場導向下，學習培訓也開始趨向貴族化，無論是早教、英語教育還是IT教育，這些原本應該是人們?nèi)粘ＯM的產(chǎn)品，卻通常動輒需要幾千，乃至幾萬元，已經(jīng)難以找到花幾百元就找到的學習課程了。

對此，張永琪表示很矛盾，“我們不敢打折，教育產(chǎn)品不能打折，即使你打折，消費者會覺得你的產(chǎn)品不好。原本學英語應該是一個老少皆宜的事，現(xiàn)在卻成了一項奢侈的投資。”

連鎖化擴張缺乏體系支撐

讓加盟商更好掌握共通性的教育內(nèi)容，同時輔以專業(yè)的師訓，嚴格的督導及推出制度是實現(xiàn)快速發(fā)展的前提。

如何快速實現(xiàn)連鎖化，兼顧規(guī)模和質(zhì)量，是所有教育培訓企業(yè)的共同難題。為此，更多的企業(yè)選擇了以直營為主的發(fā)展策略。

據(jù)前瞻網(wǎng)了解，環(huán)球雅思在多年的擴張中以直營店為主，加盟店集中在二三線城市;而北大青鳥則堅持以加盟為主，認為將其作為事業(yè)來做，比直營店員工以其為職業(yè)更能傾注全力。實際上，成熟體系是支撐連鎖企業(yè)快速擴張的基礎。如今，被英國培生集團收購的環(huán)球雅思，計劃在完成升級后，依靠成熟完善的體系，開始發(fā)展加盟業(yè)務為主。

在臺灣有著25年歷史的“勁寶兒”幼兒教育連鎖也在第14屆中國特許加盟展覽會上首次亮相，正式開始其連鎖化擴張。為此，“勁寶兒”已經(jīng)做完了兩件事，2011年，先在上海和北京開出了兩間示范教室，同時將教學體系變成可以進行網(wǎng)上教學的資訊和教材。

“勁寶兒”的合作伙伴鑫承智慧科技股份有限公司通路事業(yè)處執(zhí)行董事黃俊杰說，“勁寶兒”的特長是教育和教育產(chǎn)品而非管理，因此他們將主要以特許加盟的方式擴張，而非直營式發(fā)展。勁寶兒的優(yōu)勢是教育已經(jīng)自成系統(tǒng)，嚴格的督導及推出制度是其能實現(xiàn)快速發(fā)展的前提。