巴菲特管理方式的一大特點(diǎn)是特別關(guān)注資本配置。對(duì)巴菲特來(lái)說(shuō),在伯克希爾體系中增加一家公司與在投資組合中增加一個(gè)股票并無(wú)二致。[全文]
2016-01-12 14:56
過(guò)于追求質(zhì)量,會(huì)造成兩個(gè)后果。一是產(chǎn)品的成本增加,降低了產(chǎn)品在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);二是企業(yè)專注于質(zhì)量,而忽視了消費(fèi)者真正的需求,錯(cuò)失了發(fā)展良機(jī)。那些還在...[全文]
2016-01-11 15:53
創(chuàng)立于1987年的華為,歷經(jīng)30年的成長(zhǎng),從寂寂無(wú)名成長(zhǎng)為領(lǐng)頭羊。截止2014年底,華為公司掌握的技術(shù)專利數(shù)量已在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置。這顯然是組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新學(xué)習(xí)...[全文]
2016-01-11 15:42
在管理工作中,有些傳統(tǒng)的做法是錯(cuò)誤的,管理者要避免犯這些錯(cuò)誤。[全文]
2016-01-08 15:13
“企業(yè)運(yùn)營(yíng)到一定程度上,讀書(shū)讀到一定程度上,學(xué)的都是哲學(xué),懷疑、不懷疑,用、不用,這個(gè)度得把握。高手和低手之間的區(qū)別就在于度的把握。”馬云說(shuō),企業(yè)如人...[全文]
2016-01-07 11:37
近幾個(gè)月來(lái),創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)的估值不斷下降,無(wú)疑令作為其出資人的風(fēng)險(xiǎn)投資家感到郁悶。不領(lǐng)高薪、反而持有公司股份的員工,很可能感到同樣惱怒。問(wèn)題在于,他們...[全文]
2016-01-07 11:16
有一種現(xiàn)象:不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興企業(yè),也不論規(guī)模大小,管理者一談到商業(yè)模式這個(gè)詞都很興奮。很難看到其他任何管理理論有這么大的魅力。美國(guó)高原資本的合伙...[全文]
2016-01-06 15:41
端對(duì)端、人單合一、自主經(jīng)營(yíng)體、日清體系、戰(zhàn)略損益表(宙斯模型)、創(chuàng)客平臺(tái)……千頭萬(wàn)緒中的主線,是張瑞敏不斷砸碎組織、重塑組織、乃至進(jìn)化為自組織的轉(zhuǎn)型實(shí)...[全文]
2016-01-06 11:01
華為追求有效成長(zhǎng),追求持續(xù)發(fā)展,就需要有持續(xù)艱苦奮斗精神,就需要有工匠精神。工匠精神就是專注,用一生的時(shí)間鉆研,成功就是一生做好一件事。 [全文]
2016-01-05 17:03
“華為不是上市公司,不受資本市場(chǎng)的約束和綁架,我們可以為理想和目標(biāo)’傻投入’,所以我們可以拒絕短視和機(jī)會(huì)主義,我們只抓戰(zhàn)略機(jī)遇,非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)或短期撈錢(qián)機(jī)...[全文]
2015-12-31 15:49
最好的領(lǐng)導(dǎo)方式是:承認(rèn)自己并非圣人,既有自己的優(yōu)勢(shì),也有不足之處;最重要的是,要掌握所有組織都需要的四種領(lǐng)導(dǎo)力。[全文]
2015-12-30 11:11
HR空降兵并非好干的差事,要在企業(yè)里好好活下去,只有找對(duì)平臺(tái)、跟對(duì)老板、謀定后動(dòng)、借勢(shì)而為、積小成大,才能先存活,后發(fā)展,再跨越,使企業(yè)和個(gè)人得到雙贏。...[全文]
2015-12-30 10:59
盡職盡責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者十分看重自己留下的財(cái)富,他們花很長(zhǎng)時(shí)間苦思冥想:自己將留下何種印象,傳承哪些東西,哪些思想觀念會(huì)為人們所銘記?這些問(wèn)題著實(shí)令人費(fèi)解,因...[全文]
2015-12-30 10:39
2016-01-12
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