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巨人史玉柱:我是一個中國著名的失敗者

 2014-06-09 10:34:58 責任編輯:林一 來源:TechWeb

前瞻經濟學人

巨人史玉柱:我是一個中國著名的失敗者

資本結構不合理

這個問題尤其突出的是流動性太差,過去巨人的資本結構,要么就是辦公樓,要么就是巨人大廈,要么就是一些債權,這個資本的結構不能流動,一旦出現問題,“抗病”能力特別弱。比如說上市公司的股權,甚至金融上市公司的主權搭配這個資本就特別好,企業不會像過去那樣。

還有就是過去巨人的資本結構的應收款,就是債權。我們巨人有商業的債權,巨人沒有停止的時候,這部分是資產;巨人一休克這資源就變成零了,這樣資源運作有一些問題。我們總結了過去的教訓,在重新建立的時候,盡量縮小。目前我們在外面沒有債務,可能是過去摔跤摔得太重了。

管理不規范

管理涉及方面很多。第一個是責權利要配套,過去我們開會經常說,《巨人報》也提出過,但都是停在口號上面,真正的做到沒有,沒有做到。我認為對干部的責任,他的權力,他的義務三者必須配套,少一個都不行。

我們過去有這種情況,有權力的沒有責任,有責任的沒有權力,也沒有利益這種現象。我們分公司的經理,開始的權力很大,后來覺得有問題,權力又限制得很小。比如說今天晚上請人家吃飯,晚上得發個傳真到總部批準,某種程度上和公司的關系不是很順,管理上仍有問題。

第二個是貸款的問題,這是個非常重要的問題。現在在中國,企業和金融業之間信用存在一定的危機,貨款如果管不好,亂賬的問題特別嚴重,尤其是在醫藥和保健領域里面,亂賬率非常高的,是銷售額的20%~30%。國外有一些公司,他搞欠款不多,所以我們自己定了紀律,我情愿生意做得小,但第一天就要是良性循環,不賒賬,不欠別人的,這樣企業不會在貨款方面出現大的漏洞,拖垮一個企業。

企查貓

第三個就是管理上,過去管理上面面俱到,沒有重點,如果你看我們的管理制度,感覺還好。管理制度就有一尺厚,每個方面都有,財務的管理、營銷的管理、質量的管理等,十幾大冊,每個冊里面有分冊,包括統計報表怎么做都有,很細,但是管理出現問題的時候,你要抓矛盾的主要方面。當時我們沒有注意這個問題,不是每一個方面都可以搞好的,實際上做不到。管理在有些地方要粗獷一些,主要是責權利的配套,有些細的地方不應該管理,過去我們沒有這樣做,最后導致巨人的管理流于形式,使企業沒有戰斗力。

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