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巨人史玉柱:我是一個中國著名的失敗者
2014-06-09 10:34:58 責(zé)任編輯:林一 來源:TechWeb
企業(yè)文化流于形式化、不適用
過去巨人企業(yè)文化是要做東方巨人,那個東西沒有用,企業(yè)文化是管理的樂趣,除了正常的管理之外,企業(yè)還存在不好的氛圍,應(yīng)該對它進(jìn)行補(bǔ)充和約束,這有利于企業(yè)的發(fā)展。光提口號是沒有用的。過去的口號提得比較響,可在做事的時候有很多不好的氣氛。
第一個是說到做不到。開會報目標(biāo),大家都報了,報得很高,月底一看普遍完成不到50%,下次還這樣。另外總部和下面的承諾也常常不兌現(xiàn),上面和下面說到做不到,這樣新的危機(jī)靠管理不行,這個問題解決不了。所以我們現(xiàn)在說,提到就做到,我們努力做,現(xiàn)在至少經(jīng)理報的跟月底相比,實際上都大于計劃書。這是企業(yè)文化暴露出的問題。
第二個是我們的干部不敢于承擔(dān)責(zé)任。一到承擔(dān)責(zé)任的時候你推我,我推你,只要一個事沒做好,每次都花很長時間找誰承擔(dān)這個責(zé)任,找不到人,一個比一個會說。不承擔(dān)責(zé)任,下次再失誤也無所謂。如果一個國家就要亡國了,每次出了責(zé)任找不到人,后來我們也提出一個解決的辦法。
第三個是每個人對別人要求很高,對自己的要求很低,總是盯著別人的部門。中國人有這樣的現(xiàn)象,往往自己作出的貢獻(xiàn)看得一清二楚,怎么苦過來的,別人做一件事他認(rèn)為很簡單,普遍存在這樣的現(xiàn)象。這樣的客觀現(xiàn)象對別人的功勞不屑一顧,對別人的失誤看得很厲害,對自己的失誤能夠原諒。這樣的話,怎么搞企業(yè)文化?只有每個人對自己嚴(yán)一點,對別人寬一點,嚴(yán)于律己,寬以待人,這樣才有利于公司的發(fā)展。
第四個是企業(yè)文化的問題,就是喜歡強(qiáng)調(diào)困難,強(qiáng)調(diào)苦勞,這件事情我沒有功勞有苦勞。對中國人來說,苦勞和功勞沒有任何區(qū)別的。苦勞是沒有做成任何事情,所以企業(yè)應(yīng)該只認(rèn)功勞,不應(yīng)該有苦勞,重在結(jié)果。過去一件事沒完成,我們巨人在最低谷的時候,1997年、1998年推行這個有效果,對戰(zhàn)斗力有所提高。
第五個就是好的時候大手大腳,浪費(fèi)情況嚴(yán)重。人一旦大手大腳就浮了,人不艱苦的話他的戰(zhàn)斗力不夠。解放戰(zhàn)爭時期,國民黨的國防指揮部有漂亮的大樓,共產(chǎn)黨的卻是山頂?shù)姆课荨R粋€企業(yè)即使效益再好,艱苦奮斗還是要強(qiáng)調(diào)的,如果不強(qiáng)調(diào)這一條,這個企業(yè)的戰(zhàn)斗力就會削弱。
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