第三，選人

在座創(chuàng)業(yè)的可能以后會遇到人才選擇、人才培養(yǎng)的問題。創(chuàng)業(yè)公司，特別是創(chuàng)始人第一次創(chuàng)業(yè)的時候，什么樣的人最好?真的不是這個行業(yè)和全社會最聰明的人最好最優(yōu)秀的。首先，智商差不多就行;其次，對你要忠誠、信任。但是，這個人不能傻、不能弱智。這些對第一次創(chuàng)業(yè)的人是特別最重要的。

更開放的心態(tài)和更靈活的制度

你的目標不可能局限于小康，你可能要不斷的進步，你企業(yè)進步了還要提升到另一個檔次，不停的攀比。所以馬上面臨一個問題，如何對待團隊里的老人?他們一定發(fā)展有瓶頸，至少其中的大部分人發(fā)展有瓶頸。這時候，從開始就要跟你的這些合作者說好了，大家應該有一個良好的心態(tài)，如果你跟不上這個行業(yè)的發(fā)展，大家要保持好良好的心態(tài)，有兩種選擇：一種是離開，第二是把你的職能縮減到一個你勝任的位置，因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期的時候一個人頂好一個人用，他占到的職能是很多很多的，但是企業(yè)規(guī)模越來越大，你干的業(yè)務范圍會越來越窄，做減法是一定的，但極少數人的職權會越來越大，大部分人負責的職權會越來越小，這時候要保持良好心態(tài)，讓更優(yōu)秀的人進入你的企業(yè)，并且把你的企業(yè)構建成開放的文化。

其實愛奇藝這方面的挑戰(zhàn)非常大，主要是我們跨兩個行業(yè)：一個是互聯(lián)網、一個是電視行業(yè)。我有時候很得意，在談判的時候，幾次發(fā)現我們公司一起參會的人中只有我一個不是電視行業(yè)出身的，這在視頻行業(yè)是非常難得的。我們剛剛創(chuàng)業(yè)開高管開會的時候，大家開玩笑說我們都不在一個頻道上說話，這個人說一大堆，那個人說一大堆，最后就吵起來了，最后發(fā)現根本就不在一個話題上，這由于因為思維方式完全不同。光考勤這塊，你問問哪個電視臺的人要打卡?除了行政這些部門，業(yè)務人員基本沒有按坐班計考勤的。但互聯(lián)網公司考勤是必要的，雖然有一定的彈性。

當然這是初期，解決矛盾的方式就是開放的心態(tài)，制度更靈活，針對電視這幫人你就要制定不同的考勤制度和獎勵制度。總之，公司的文化和開放性是要建設起來的。其實一樣，不同行業(yè)后面的人進和老人之間的關系要處理好，要構成一個機制，老人要發(fā)揮你的價值，一部分人跟隨你到最后的成功，另外公司機制要允許新的優(yōu)秀的人進入，讓公司保持良好的文化，使大家和諧共處。

第四，順勢而為

市場前瞻性眼光和膽量

你需要一定程度的超前意識。“臺風口上的豬都能飛起來”，我看很多洋人也都引用到這句話了。但是，我們要有提前意識，為了提前要放棄一些事情。比如，2010年的時候我們決定做移動端，現在已經成熟了，一個IOS、一個安卓，但當時可不是這樣，IOS的iPhone、ipad五千多一部，安卓版本當時還很低，還有很多，諾基亞、微軟、Linux等等，最后我們做了一個決定，只開發(fā)IOS和安卓，現在發(fā)現完全正確。所以，你要有這種膽量和眼光往前看，看一年、兩年之后的市場。

再比如說，智能電視有Linux操作系統(tǒng)，而且告訴大家現在絕大部分的智能電視還是用Linux操作系統(tǒng)，但去年我們決定非安卓的智能電視操作系統(tǒng)我們不做，雖然我們丟幾百萬臺市場也不要緊。

再比如說，大家可能看到一個新聞，上周公布我們做盜墓筆記網劇，12集，一集500萬，全投資6000萬。為什么敢這么做?是因為我們看到了未來，以今年12集電視劇6000萬的投入百分之百掙不回來，虧的一塌糊涂，但是我們今年投資明年出品，但以現在的市場增速明年打平沒問題。

再比如說高曉松，優(yōu)酷培養(yǎng)了高曉松這個沒問題，但為什么愛奇藝敢簽高曉松做《曉松奇談》簽了三年?這個金額一般的商業(yè)規(guī)則我也沒法說具體得數，確實不小，今年可能要虧，明年百分之百不虧，后年三年下來一定會賺錢，為什么?你要有提前量。地產行業(yè)上升期的時候，你攥著地，開發(fā)越慢越賺錢。視頻行業(yè)也一樣，前幾年一部電視劇幾百萬，今年一部電視劇能賣八千萬，就是在我們平臺上產生的廣告收入。我說的都是頂級的啊，不是說每部劇都這么賺錢。所以，要從長遠角度看，要有提前量來看。我覺得我們能簽下高曉松是非常好的，我們持著開放的心態(tài)，正好他的約到期了，我們就談唄，就是平靜的一個商人心態(tài)，你自己賺錢就干，不掙錢就不干，就是以平靜的心態(tài)來處理這種問題。但是，這種平靜心態(tài)一定要有提前量，要看清楚這個方向。

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