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愛奇藝CEO龔宇:異軍突起源于四大精神力量
第三,選人
在座創(chuàng)業(yè)的可能以后會遇到人才選擇、人才培養(yǎng)的問題。創(chuàng)業(yè)公司,特別是創(chuàng)始人第一次創(chuàng)業(yè)的時候,什么樣的人最好?真的不是這個行業(yè)和全社會最聰明的人最好最優(yōu)秀的。首先,智商差不多就行;其次,對你要忠誠、信任。但是,這個人不能傻、不能弱智。這些對第一次創(chuàng)業(yè)的人是特別最重要的。
更開放的心態(tài)和更靈活的制度
你的目標不可能局限于小康,你可能要不斷的進步,你企業(yè)進步了還要提升到另一個檔次,不停的攀比。所以馬上面臨一個問題,如何對待團隊里的老人?他們一定發(fā)展有瓶頸,至少其中的大部分人發(fā)展有瓶頸。這時候,從開始就要跟你的這些合作者說好了,大家應該有一個良好的心態(tài),如果你跟不上這個行業(yè)的發(fā)展,大家要保持好良好的心態(tài),有兩種選擇:一種是離開,第二是把你的職能縮減到一個你勝任的位置,因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期的時候一個人頂好一個人用,他占到的職能是很多很多的,但是企業(yè)規(guī)模越來越大,你干的業(yè)務范圍會越來越窄,做減法是一定的,但極少數人的職權會越來越大,大部分人負責的職權會越來越小,這時候要保持良好心態(tài),讓更優(yōu)秀的人進入你的企業(yè),并且把你的企業(yè)構建成開放的文化。
其實愛奇藝這方面的挑戰(zhàn)非常大,主要是我們跨兩個行業(yè):一個是互聯(lián)網、一個是電視行業(yè)。我有時候很得意,在談判的時候,幾次發(fā)現我們公司一起參會的人中只有我一個不是電視行業(yè)出身的,這在視頻行業(yè)是非常難得的。我們剛剛創(chuàng)業(yè)開高管開會的時候,大家開玩笑說我們都不在一個頻道上說話,這個人說一大堆,那個人說一大堆,最后就吵起來了,最后發(fā)現根本就不在一個話題上,這由于因為思維方式完全不同。光考勤這塊,你問問哪個電視臺的人要打卡?除了行政這些部門,業(yè)務人員基本沒有按坐班計考勤的。但互聯(lián)網公司考勤是必要的,雖然有一定的彈性。
當然這是初期,解決矛盾的方式就是開放的心態(tài),制度更靈活,針對電視這幫人你就要制定不同的考勤制度和獎勵制度。總之,公司的文化和開放性是要建設起來的。其實一樣,不同行業(yè)后面的人進和老人之間的關系要處理好,要構成一個機制,老人要發(fā)揮你的價值,一部分人跟隨你到最后的成功,另外公司機制要允許新的優(yōu)秀的人進入,讓公司保持良好的文化,使大家和諧共處。
第四,順勢而為
市場前瞻性眼光和膽量
你需要一定程度的超前意識。“臺風口上的豬都能飛起來”,我看很多洋人也都引用到這句話了。但是,我們要有提前意識,為了提前要放棄一些事情。比如,2010年的時候我們決定做移動端,現在已經成熟了,一個IOS、一個安卓,但當時可不是這樣,IOS的iPhone、ipad五千多一部,安卓版本當時還很低,還有很多,諾基亞、微軟、Linux等等,最后我們做了一個決定,只開發(fā)IOS和安卓,現在發(fā)現完全正確。所以,你要有這種膽量和眼光往前看,看一年、兩年之后的市場。
再比如說,智能電視有Linux操作系統(tǒng),而且告訴大家現在絕大部分的智能電視還是用Linux操作系統(tǒng),但去年我們決定非安卓的智能電視操作系統(tǒng)我們不做,雖然我們丟幾百萬臺市場也不要緊。
再比如說,大家可能看到一個新聞,上周公布我們做盜墓筆記網劇,12集,一集500萬,全投資6000萬。為什么敢這么做?是因為我們看到了未來,以今年12集電視劇6000萬的投入百分之百掙不回來,虧的一塌糊涂,但是我們今年投資明年出品,但以現在的市場增速明年打平沒問題。
再比如說高曉松,優(yōu)酷培養(yǎng)了高曉松這個沒問題,但為什么愛奇藝敢簽高曉松做《曉松奇談》簽了三年?這個金額一般的商業(yè)規(guī)則我也沒法說具體得數,確實不小,今年可能要虧,明年百分之百不虧,后年三年下來一定會賺錢,為什么?你要有提前量。地產行業(yè)上升期的時候,你攥著地,開發(fā)越慢越賺錢。視頻行業(yè)也一樣,前幾年一部電視劇幾百萬,今年一部電視劇能賣八千萬,就是在我們平臺上產生的廣告收入。我說的都是頂級的啊,不是說每部劇都這么賺錢。所以,要從長遠角度看,要有提前量來看。我覺得我們能簽下高曉松是非常好的,我們持著開放的心態(tài),正好他的約到期了,我們就談唄,就是平靜的一個商人心態(tài),你自己賺錢就干,不掙錢就不干,就是以平靜的心態(tài)來處理這種問題。但是,這種平靜心態(tài)一定要有提前量,要看清楚這個方向。
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