課程格子創(chuàng)始人李天放:小需求也有大市場
2014-07-17 10:32:34 責任編輯:林一 來源:創(chuàng)業(yè)邦
不給自己貼標簽的課程格子
「你認為什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?」
自從上周國內(nèi)科技媒體圈和創(chuàng)業(yè)者圈因一個煎餅而引發(fā)論戰(zhàn)之后,這個問題就變得有點尖銳了。
課程格子應(yīng)用的上架屬性是工具、校園、社交,但是實際上李天放并不會給自己的團隊貼上這樣的標簽——像國內(nèi)的一些創(chuàng)業(yè)團隊那樣從頭至尾的高呼「我們要做XX領(lǐng)域的百度」或「我要做XX領(lǐng)域的58同城」——如果一定要貼標簽的話,李天放希望給自己的團隊貼上 Geek、Hacker、Scientist (極客、黑客、科學(xué)家)這樣的標簽。
這樣貼標簽是為了讓我們能夠為團隊找到更合適的新鮮血液,而不是為了限定自己的產(chǎn)品方向。
事實上,課程格子的開發(fā)過程并不像一些創(chuàng)業(yè)團隊那樣是一個從上而下(從創(chuàng)業(yè)者角度)的誕生過程。課程格子本身就是一個「被用戶牽著走」所產(chǎn)生的項目。
李天放的團隊之前的一個產(chǎn)品是計劃 FM,這是一個面向所有人開放的分享活動與計劃的應(yīng)用。在運營了一段時間之后,團隊發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品上的優(yōu)秀活動主要來自兩個方向一個是互聯(lián)網(wǎng)另外一個是高校。后來,計劃 FM 就響應(yīng)用戶需求做了一個校園版計劃 FM,增加了課程表的功能,很快這個校園版的用戶量超過了正常版,李天放就知道他們的團隊需要轉(zhuǎn)換方向了。
回到互聯(lián)網(wǎng)思維的話題,什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?
快速迭代,持續(xù)改進,與用戶交互的開發(fā)。
在一開始的時候,我們的 Idea 也和很多其他創(chuàng)業(yè)者一樣,我們沒有明確的思路所以只能用已有的元素拼湊, 比如拿一個移動,再拿一個社交,再借鑒一下豆瓣同城,就拼湊了這樣一個產(chǎn)品。但是這種產(chǎn)品是不靠譜 的……這種模式拼湊出來的產(chǎn)品聽上去很美好,看起來也很美好,但是一般做出來的結(jié)果就是沒人用。
在課程格子的開發(fā)過程中,團隊放棄了給自己貼標簽、定位、選戰(zhàn)略,就從簡單的一個需求出發(fā)先把產(chǎn)品做出 來,然后去和用戶要功能。
在課程格子的團隊中,產(chǎn)品經(jīng)理和客服是一個人。
課程格子中管用戶要來的功能——考試倒計時和樹洞
如果用戶需求強烈,有數(shù)據(jù)支持,就把功能給他。如果實際證明這個功能沒用,就砍掉。讓產(chǎn)品經(jīng)理去真正的接觸用戶,找到用戶的需求和痛點,在配合一些數(shù)據(jù)上的導(dǎo)向構(gòu)成了課程格子這個產(chǎn)品。
課程格子在過去一年的運營過程中,積累了海量的用戶和后臺運營數(shù)據(jù),包括校園活動、課程信息等等,未來課程格子的主要也會從渠道和數(shù)據(jù)這兩個方向去拓展自己的產(chǎn)品。課程格子是一款用戶需求驅(qū)動的產(chǎn)品,目前在一點點的嘗試創(chuàng)新,不輕易的將自己定死在某一個模式上。
浮躁的環(huán)境與創(chuàng)業(yè)者
當被問及中國與硅谷創(chuàng)業(yè)最大區(qū)別的時候,李天放毫不猶豫的說出兩個字:心態(tài)
在硅谷創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)者大多將自己當作一個科學(xué)家。
在硅谷創(chuàng)業(yè),并不需要如張小龍一般的明星產(chǎn)品經(jīng)理,也不需要有大公司背景。事實上很多千萬級用戶的硅谷創(chuàng)新產(chǎn)品都是從校園里走出來的,帶著濃濃的學(xué)術(shù)氣氛。產(chǎn)品的設(shè)計,功能的改進的背后都是算法與數(shù)據(jù)分析的支撐,很少見到像國內(nèi)的一些大公司中多個產(chǎn)品經(jīng)理不停的吵架那種狀況。
然而當提到國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)心態(tài)的時候,李天放稍稍皺了皺眉頭似乎是在猶豫同樣作為一個在中國打拼的創(chuàng)業(yè)者怎樣說才不算中傷小伙伴,最后他選擇了一個我們耳熟能詳?shù)脑~來表達:「浮躁」
中國的創(chuàng)業(yè)者往往產(chǎn)品還沒有做到位,沒有真正的挖掘到用戶的痛點,僅僅是在產(chǎn)品的用戶量達到一定程度的時候就已經(jīng)開始變現(xiàn)了。在李天放看來這是一種短視的行為,如果產(chǎn)品本身尚不成熟,那么就意味著由產(chǎn)品所衍生的商業(yè)模式也是不成熟的,雖然短期內(nèi)憑借著一定的用戶量即便是用最簡單的方式(比如廣告、推廣換量等)確實可以賺一些錢,但是那是以產(chǎn)品的未來生命為代價換來的錢,錢到手了產(chǎn)品也就算毀了。
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