“我們自己掏一半”

其實雷軍下定決心做小米并不容易，很多問題令他焦慮過。比如說他以前從來沒有做過手機，誰相信他可以成功?有誰愿意跟他一起去創業?誰又愿意投錢給他?這些問題，或許是所有互聯網公司的創業者們都必須面對、必須反復考慮很多遍的。

是的，雷軍創業時的環境與中國互聯網啟蒙時代不同，這個時期已經有了大批的風投可以出錢，或許更加不需要絢麗的商業計劃書，因為雷軍自己就是投資人，他個人的從業經歷可以給小米的一切夢想做很好的背書。

但是，即便如此，雷軍仍然覺得甚至沒有勇氣去跟張穎說“我打算自己做手機”。就雷軍自己猜測，外界可能都低估了他的這個心理壓力，由于他本身也是一個投資者，在他看來，再創業的投資者失敗概率和第一次創業是一樣的。而很多人認為的他比別人有更多的經驗，往往鬧不好都是陷阱。

“我可能比很多創業者幸運，因為我曾經有過幾次成功的創業，可能有一點點起步的錢，這是我的優勢。我自己也是投資者，我在想，我愿不愿意投資我自己?如果自己都沒有勇氣，我怎么說服張穎，說服所有潛在的投資者。我們剛創業時，匯聚了業內非常牛的一群人，包括像林斌—當時是谷歌研究院的副院長。”雷軍說。

事實上，有做手機這個瘋狂想法的時候，雷軍在想“什么樣的價錢能讓投資者有足夠的興趣投資我?”他也是一個創業者，也希望被認可，也希望公司看起來價值很高，好幫助他去“忽悠”一起創業的員工。

這讓雷軍琢磨了很久。因此在小米第一輪融資的時候，雷軍跟投資者開出的條件是，他要融的錢，他自己以及幾個合伙人掏一半。“我們自己掏一半”。這個作價表達了雷軍非常不一樣的心態。

當雷軍拿出這樣的條件后，遇到的第一個投資者是晨興創投合伙人劉芹，他給了雷軍極大的鼓舞。其實雷軍在去之前，已經跟劉芹說“能不能不問我關于手機的問題，因為你問的問題，我一個也不知道，如果我說知道，一定是騙你的。”

到了晨興的辦公室，劉芹請雷軍幾個人坐下，一人上了一杯菊

花茶，問的第一個問題是：“你們三個，一個來自微軟，一個來自谷歌，一個來自金山，整個土洋結合，怎么合作?”第二個問題是“你們怎么看待創業?”

一個半小時之后，融資敲定，他們壓根沒有聊過小米要做的事情。

創業心態最重要

雷軍的首輪500萬美元做手機在圈中堪稱絕無僅有—做手機如果沒有幾億美元的心理打算，基本上是不可能的，因為這是一個高風險和高資金量的行業。

但這絕不是小米創業成功的全部，在雷軍看來，很多創業者再創業做不好的核心原因是心態：急于求成，覺得自己什么都懂，覺得自己很厲害。

事實上，在小米成立后的一年半里，這家公司確實總是刻意強調其他聯合創始人。雷軍把全部精力都放在了產品上。

他的第一個產品叫MIUI。

作為一個基于安卓系統的操作平臺，MIUI的壓力是刷到手機上有技術難度，不是一般的用戶能用的。剛開始兩個多月，雷軍及其團隊只找到100個用戶—雷軍自己都覺得，作為一家互聯網公司這個數字是很難看的。

而另一件互聯網公司從來都不可能不做的就是推廣，但是小米恰恰就沒有

廣告，沒有推廣渠道，沒有資源，甚至是保密的。