2012年8月6日，互聯網創業家吳波辭去了拉手網CEO的職務。但在不久之后，吳波再次發揮了他創業的專長，創立了房地產O2O“美澳居”。這已經是吳波投身互聯網事業20年來，第八次創業了。而這一次，他又再度開拓了中國互聯網沒有觸及到的市場。

弄潮者

幾乎每一次創新“風口”，吳波都有參與。早在95年時，他就開始做瀏覽器，那時候微軟都還尚未推出IE。而1997年，他創立美國影立馳技術有限公司并擔任CEO ，08年上海影力馳在香港主板借殼上市 。

1998年，他創建webdvd，擔任公司總裁，并在2000年出售給esst公司。他還在1999年創建了焦點網，該網站于2004年初被搜狐公司收購，2008年焦點房地產網廣告銷售額超過2億元。

吳波甚至還參與過我國20世紀末的VCD產業的熱潮，他說：“我與愛多，步步高的創始人都是老相識，我手上有很多專利技術。我推動了當時VCD產業的繁榮”。99年，吳波曾協助信息產業部創立vcd3。0和超級vcd國家標準。

2009年，吳波創辦了團購網站拉手網，并在2010年預言：“中國團購網站行業與2000年中國的門戶網站的狀態相似，年內將剩下五到十家大型團購網站。”

拉手網2011年10月28日向美國SEC遞交了IPO申請，并計劃11月14日登陸納斯達克。但最終未能上市。不久，吳波離開了一手創辦的拉手網。

總體來看，吳波幾乎每一次創新浪潮都“占住了坑”，雖然沒有取得讓業界都仰望的成功，但是每一次都全身而退，最終賺得盆滿缽滿。

在北京三元橋的一間咖啡廳，吳波對i黑馬聊起了他的創業歷程，以及新的O2O創業項目。他話語調很跳躍，表情豐富，且眼神清澈?？傊褚晃?ldquo;老頑童”。

與i黑馬接觸那些或霸氣，或富有野心的業界領袖氣質不同，吳波身上沒有那種創業者“死磕”的氣勢。但他也絕對的聰明，有天賦。雷軍曾說：“創業成功80%靠運氣，要做風口上的豬，順勢而為。”——這是雷軍四十不惑才領悟的真理，而吳波似乎生來就如此。

吳波說：“錢夠用就好了，剩下要看創業者對這個行業的貢獻。我覺得個人成就沒那么重要”。

i黑馬曾經聽很多創業者說：“如果一開始做公司不打算自己做上市，那就干脆別做”。吳波證明了他們比較扯淡，吳波到現在一共創業8次，沒有干到很苦逼也不死磕，不想成為大佬，趁勢而起，適時而退，收獲也頗豐。

而現在，吳波對i黑馬說，他認為O2O的大潮要來了。

為何押注O2O?

吳波這樣形容這一波的O2O創業機會：“有點像300年前的工業革命。瓦特發明了蒸汽機，但是現在還沒有紡織機、軋鋼機等機械，所以現在巨大的機會就是生產各種各樣的‘機器’。你們要把程序想象成虛擬的機器人。”

吳波是電子工程師出身，他把互聯網比喻成基本的“動能”，電商只是初級階段，而互聯網與傳統產業結合緊密的商業模式，將是這個時代新型的“機器”，將會提升整個社會的生產效率，帶來新的產業革命。

“中國的互聯網改造傳統產業，有個非常大的優勢是中國的傳統產業并不強勢。只要你改造傳統產業其中一個領域，就可以誕生超級強大的O2O企業。”

吳波認為O2O帶來的這一波機會有兩個特點：1。改造傳統 2。智能化。

“智能化指都是計算機在干活，而不是人在干活。58同城、團購、純電商是工業化互聯網時代，用人力去堆積，以后是智能化互聯網時代。我做的服裝品牌‘美加樂’30%的衣服都是計算機自動給用戶選擇。”

吳波正在用這一套方法論去做O2O產業。首先，他梳理完整個業務流程之后，用計算機程序去代替能夠代替人工服務的地方。例如，讓程序去分工，讓做裙子好的工廠專門給“美加樂”做裙子，其它服裝再分配給其他廠家。而選品也由程序部分代替，根據用戶的社交網絡和歷史數據來分析用戶喜歡什么衣服。美加樂30%的衣服都是計算機自動給用戶選擇。