巨人史玉柱：背負道德原罪的商界營銷奇才?

悖論一：賭性VS安全性

以IT起家，毀于巨人大廈，還債重出江湖建立保健品王國，“生性豪賭”是人們對于史玉柱成功的解讀;而后其出擊資本市場，讓媒體紛紛猜測：目前對史玉柱而言，安全性是否會成為更重要的砝碼?

從1988年深圳大學軟科學管理系碩士畢業后，放棄仕途“下海”，搗騰自己開發的“漢卡”軟件時，史玉柱人生的賭博就開始了。

加價賒來計算機、推遲半個月付款、以軟件版權向雜志做抵押、先做廣告后付款……，外號“史大膽”的他為自己設置了創業路上的第一次小賭，他贏了：在付款期限的前2天等到了訂單。

兩個月以后，他賺到了10萬元，10萬全投入廣告;4個月后，營業收入超過100萬元。嘗到了廣告的甜頭，從此“廣告模式”成為史玉柱事業的“萬能鑰匙”。

賭性的特點是不能控制“做大”的誘惑。1994年，史玉柱的巨人集團年產值不到10億元，而巨人大廈的規劃卻由18層漲到了38、48、54、64直至72層，12億元資金需求終于崩斷了巨人的資金鏈。打造中國第一高樓的欲望，壓斷了“巨人”的脊梁。

史玉柱進入保健品行業也是一種賭博。有人說，無論是腦黃金、腦白金還是黃金搭檔，他是用暴風驟雨的形式灑下巨額廣告費，然后誘惑天真的消費者去“買健康”。

“我們不知道自己能不能活過明天。”這是史玉柱對在高危方式下生存，如履薄冰心境的描述。

然而，對于經歷過失敗的賭性十足的史玉柱來說，安全性應該是更為重要的考量。所以當他賣“腦白金”商標給上市公司時，很多媒體猜測這是史玉柱謀求絕對安全的一箭三雕之計：如果腦白金繼續盈利，史玉柱可安享其利潤;如果腦白金中落，隱身幕后的他可遠離爆炸源;而上市公司即便出現意外也不會如巨人集團一樣瞬間崩潰，至少殼資源是值錢的。

“企業運行到現在的規模，我認為安全是第一位的，發展已不是第一位的。”事實上，他早就在謀求安全性了。據說，他這幾年反反復復地對別人、對自己說“辦企業要有平常心，不要立太高目標，企業動作越少越好。”

但是他仍然時常要和自己固有的賭性做搏斗：“手頭錢太多就會想著去投資”。史玉柱規劃健特系列公司：除了做主營業務和投資變現快、收益不高的金融產品外，公司凈資產的1/3將選擇項目，以兼并等方式作投資。

“冒險肯定還是要冒的。做企業，不可能不冒險，關鍵是你冒險冒多大的程度。”

“我還是要賭，只不過不會把全部身家拿出來賭。”